针对“员工老是预支工资怎么办”这一问题，我的核心建议如下，分情况说明以便您根据实际情况参考：

1. 先明确公司制度是否完善

• 若公司无明确预支制度：建议尽快制定书面《工资预支管理办法》，明确预支条件（如入职满3个月、无未结清借款等）、额度限制（如不超过月工资50%）、审批流程（需部门负责人+财务联签）及扣回方式（如下月工资中优先扣除）。制度需经职工代表大会或全体员工讨论通过，并向员工公示，避免后续纠纷。
• 若已有制度但执行不严：需立即统一执行标准，对频繁预支的员工按制度拒绝或要求提供担保（如亲属担保函），同时向全体员工重申制度严肃性，避免“特殊化”导致其他员工效仿。

2. 区分员工预支的合理性与风险

• 合理预支（如突发疾病、家庭变故）：可人性化处理，但需要求员工提供书面说明及证明材料（如医院诊断证明），并签订《预支工资协议》，明确还款时间及逾期责任（如按日计收违约金）。
• 非合理预支（如消费、赌博等）：必须坚决拒绝，并私下与员工沟通了解其财务困境，引导其通过正规渠道（如银行小额贷款）解决，避免公司资金被长期占用甚至形成“无息借款”的惯性。

3. 法律风险防范要点

• 避免被认定为“拖欠工资”：预支工资本质是“提前发放”，需确保员工实际出勤天数对应的工资已足额计算（如预支后下月工资扣除时，不得低于当地最低工资标准），否则可能被劳动监察部门认定为拖欠工资。
• 防范“民间借贷”风险：若预支金额较大或员工离职后未归还，公司可能被认定为民间借贷关系，需保留预支审批记录、协议等证据，必要时通过诉讼追偿，但需注意3年诉讼时效。

4. 长期解决方案：优化薪酬与福利体系

• 调整工资结构：将部分工资改为绩效工资或年终奖，减少固定现金支出，同时通过绩效考核激励员工。
• 提供员工福利：如与金融机构合作提供低息贷款、设立员工互助基金等，帮助员工解决临时资金需求，减少对预支工资的依赖。

总结：频繁预支工资需从制度、执行、法律风险、员工关怀四方面综合处理，核心是“制度先行、人性化管理、风险可控”。若您需要具体制度模板或协议范本，可进一步向我咨询，我会根据您公司实际情况定制。