若公司违法分包却想让项目经理背锅，项目经理不应轻易妥协，可通过以下方式维护自身权益：

1. 明确违法分包的责任主体
   根据《建筑法》《招标投标法》及《建设工程质量管理条例》等规定，违法分包的责任主体是公司（承包单位），而非项目经理个人。除非项目经理存在故意参与、协助违法分包（如伪造合同、签字等），否则不应承担主要责任。若公司试图将责任转嫁，项目经理需第一时间收集证据，证明自身未参与违法分包行为。

2. 收集关键证据，固定事实
   项目经理需保留以下证据以自证清白：

   • 分包合同：若未签署分包合同，或合同中无项目经理签字，可证明分包行为与公司决策相关；
     
   • 公司指令记录：如邮件、微信、会议纪要等，证明分包行为是公司安排，非个人行为；
     
   • 项目流程文件：如审批流程、付款记录等，显示项目经理仅履行职务，未主导分包；
     
   • 证人证言：其他项目成员或合作方可证明分包决策过程。
     

3. 拒绝签署不实文件
   若公司要求项目经理签署“自愿承担责任”等文件，或承认“管理失职”，坚决拒绝。此类文件可能成为公司推责的证据，签署后将陷入被动。若已签署，需尽快通过法律途径主张文件无效（如受胁迫、重大误解等）。

4. 向监管部门举报公司违法行为
   违法分包涉及行政处罚，项目经理可向当地住建部门、招投标监管机构举报公司行为。根据《建设工程质量管理条例》第六十二条，公司可能面临罚款、停业整顿、降低资质等级等处罚。举报后，监管部门调查时，项目经理的配合可进一步证明自身无过错。

5. 通过法律途径主张权益
   若公司已对项目经理采取追责措施（如扣工资、解雇、索赔等），项目经理可：

   • 申请劳动仲裁：若公司以“失职”为由解雇或扣薪，需证明解雇程序违法或扣薪无依据；
     
   • 起诉公司侵权：若公司行为导致项目经理名誉受损或经济损失（如被行业拉黑），可要求公司赔偿；
     
   • 反诉公司胁迫：若公司以威胁方式迫使项目经理背锅，可主张公司行为违法。
     

总结：公司违法分包的责任应由公司承担，项目经理无需“背锅”。关键是通过证据固定事实、拒绝签署不实文件、主动举报违法行为，并在必要时通过法律途径维权。若遇到具体操作问题，可直接向我咨询，我会结合证据和案情提供详细方案。