已经发出中标通知书后被劝退，确实可能对以后投标产生一定影响，但具体影响程度需视情况而定。以下从不同角度进行分析：
一、法律层面的影响
违约责任：
- 根据《中华人民共和国招标投标法》及相关规定，中标通知书发出后，招标人和中标人应当按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。若中标人被劝退，可能构成违约，需承担相应的违约责任。
- 违约责任的具体形式可能包括赔偿损失、支付违约金等，这些记录可能被记录在企业的信用档案中，对未来投标产生不利影响。
信用记录：
- 违约行为可能被相关行业主管部门或信用信息共享平台记录，形成不良信用记录。
- 不良信用记录可能影响企业在未来投标中的信誉评分，降低中标机会。
二、实际操作层面的影响
投标资格限制：
- 某些招标项目可能对投标人的历史业绩、信用状况有明确要求。若企业因被劝退而留下不良记录，可能在未来投标时被限制或禁止参与。
- 特别是对于政府采购、大型基础设施项目等，对投标人的信用要求更为严格，不良记录可能直接导致投标资格被取消。
行业声誉损害：
- 被劝退事件可能通过行业内的信息传播，损害企业的声誉和形象。
- 声誉损害可能影响企业在行业内的合作机会，包括与供应商、合作伙伴的关系，进而间接影响未来投标。
三、应对措施与建议
积极沟通协商：
- 若因特殊原因确实需要被劝退，应与招标人积极沟通协商，尽量达成双方都能接受的解决方案。
- 协商过程中，可以争取减少或免除违约责任，降低对未来投标的影响。
加强信用管理：
- 企业应建立健全信用管理制度，加强内部信用管理，避免类似事件再次发生。
- 定期查询企业信用记录，及时发现并纠正可能存在的问题。
提升投标竞争力：
- 通过提升技术水平、优化服务质量、降低成本等方式，提升企业在投标中的竞争力。
- 积极参与行业交流、培训等活动，提升企业知名度和影响力，为未来投标创造有利条件。
总结来说，已经发出中标通知书后被劝退可能对以后投标产生一定影响，包括法律层面的违约责任和信用记录损害，以及实际操作层面的投标资格限制和行业声誉损害。因此，企业应积极应对，采取有效措施降低不利影响，并加强信用管理，提升投标竞争力。如有具体法律问题或需要进一步咨询，请直接向我提问。