集团公司内部授权子公司施工，在符合相关法律法规及招投标文件要求，且不存在转包、资质不符等违法违规行为的前提下，是合法的。以下是对此问题的详细分析：

合法情形

1. 内部授权或分包且符合规定

   • 集团公司（总公司）可以将中标项目的部分工作依法分包给具有相应资质的子公司。这一行为需在招投标文件中提前说明或经过招标人同意，并确保子公司具备承担该部分工程的相应资质。例如，集团公司中标大型建筑项目后，可将其中的专业工程分包给具有专业承包资质的子公司，由子公司按合同要求完成施工任务。
   • 分包过程中，必须签订合法的分包合同，明确双方的权利和义务，确保工程质量、安全及进度等方面的管理责任得到有效落实。

2. 视为同一主体实施

   • 在某些特殊情况下，如果集团公司与子公司之间存在紧密的管理和业务关联，如财务、管理、人员等方面的高度混同，或者子公司是集团公司为特定项目而设立的，那么在整个项目实施过程中，子公司的施工行为可被视为集团公司组织实施项目的具体方式。
   • 这种情况下，集团公司需向招标人、监管部门等清晰说明并证明其对项目整体负责，确保项目的顺利进行和质量的可控性。

违法情形

1. 转包行为

   • 转包是指集团公司中标后，将整个中标项目原封不动地交给子公司施工，自己不履行合同约定的主要义务。这种行为是违法的，因为它容易导致工程质量难以保障，损害招标人及其他相关方的利益。
   • 根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，禁止转包行为，违反者将受到相应的法律制裁。

2. 资质不符

   • 如果子公司不具备承担中标项目或其中部分工作的相应资质，集团公司安排其施工则违反了关于建筑施工企业资质管理的规定。
   • 不同资质等级的企业能够承接的工程范围是有明确界定的，使用无资质或资质不符的企业施工，可能带来工程质量安全隐患，因此也是违法的。

法律建议

• 确保合法合规性：集团公司如需让子公司参与施工，应首先明确法律上及合同中的相关规定和要求，避免后续可能出现的纠纷和风险。
• 加强内部管理：集团公司应加强对子公司的管理，确保整个项目实施过程的合法性和规范性，包括但不限于签订合法的分包合同、明确双方权利义务、确保子公司具备相应资质等。
• 及时沟通与说明：在项目实施过程中，集团公司应及时向招标人、监管部门等沟通说明情况，确保各方对项目实施情况有清晰了解，避免因信息不对称而引发的法律风险。

如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询，我会根据你的具体情况提供详细的法律建议。