结论：公司聘用一名经理，通常不建议仅使用通知的形式，而应通过正式的聘用合同或聘书来明确双方的权利和义务。
分析说明：
法律关系的建立：
- 聘用经理是公司与其之间建立的一种劳动关系或雇佣关系，这种关系涉及到双方的权利和义务，如工作内容、工作地点、工作时间、薪酬待遇、保密义务、竞业限制等。
- 通知通常用于传达信息或要求，它并不具备合同或聘书的法律效力和详细性，无法全面、准确地规定双方的权利和义务。
合同或聘书的作用：
- 聘用合同或聘书是明确双方权利和义务的重要法律文件，它不仅可以保护公司的利益，也可以保护经理的权益。
- 通过合同或聘书，公司可以明确经理的工作职责、薪酬待遇、保密义务等，从而确保经理按照公司的要求履行职责；同时，经理也可以依据合同或聘书来维护自己的合法权益，如要求公司按时支付薪酬、提供必要的工作条件等。
通知的局限性：
- 通知往往只是单方面的信息传递，缺乏双方协商和确认的过程，因此无法体现双方的真实意愿和共同达成的协议。
- 如果公司仅通过通知来聘用经理，一旦发生纠纷或争议，双方可能难以就相关问题达成一致，从而给公司带来不必要的法律风险。
特殊情况说明：
- 在某些特定情况下，如公司内部调整或临时任命等，公司可能会先通过通知的形式告知经理相关事宜，但这并不意味着通知可以替代正式的聘用合同或聘书。在这种情况下，公司仍应在后续与经理签订正式的聘用合同或聘书，以明确双方的权利和义务。
建议与行动：
- 为了确保公司聘用经理的合法性和有效性，建议公司在聘用经理时签订正式的聘用合同或聘书，并明确双方的权利和义务。
- 如果公司已经通过通知的形式聘用了经理，但尚未签订正式的聘用合同或聘书，建议公司尽快与经理协商并签订相关文件，以避免潜在的法律风险。
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