结论：班组长是否会同意员工转部门并非绝对，这取决于多种因素，包括公司的规章制度、转岗的具体原因、员工的工作表现以及部门间的协调情况等。以下从不同角度为你详细分析：
一、公司规章制度层面
- 有明确转岗规定：
- 如果公司有明确的转岗制度，规定了员工在何种情况下可以申请转岗，以及转岗的流程和审批权限等，那么员工在符合规定的情况下，有权提出转岗申请。此时，班组长作为基层管理者，虽然可能有一定的意见权，但通常不能单方面决定是否同意员工转岗，而是需要按照公司规定的流程进行审批。例如，公司规定员工因个人发展需要或身体原因等可以申请转岗，且需经过部门负责人、人力资源部门等审批，那么班组长就需要根据公司规定来处理员工的转岗申请。
- 无明确转岗规定：
- 如果公司没有明确的转岗制度，那么员工转岗的申请和审批就可能更加灵活，但也更容易引发争议。在这种情况下，班组长对于员工转岗的态度就可能起到关键作用。如果班组长认为员工转岗对部门工作有不利影响，或者认为员工不适合转岗后的工作，那么可能会不同意员工转岗。然而，这种不同意并不能完全阻止员工转岗，因为员工还可以通过与公司高层沟通、寻求人力资源部门的帮助等方式来争取转岗的机会。
二、转岗具体原因层面
- 员工个人发展需要：
- 如果员工因为个人职业发展规划的需要，希望转岗到更适合自己发展的部门，那么这种转岗申请通常更容易得到理解和支持。在这种情况下，班组长如果能够从员工的长远发展出发，给予理解和支持，那么员工转岗的成功率就会更高。当然，这也需要班组长与员工进行充分的沟通，了解员工的转岗意愿和职业规划，以便做出更合理的决策。
- 员工身体原因或工作不适应：
- 如果员工因为身体原因无法继续从事当前岗位的工作，或者因为对当前岗位的工作内容、工作环境等不适应而希望转岗，那么这种转岗申请也通常具有一定的合理性。在这种情况下，班组长如果能够关注员工的身心健康和工作状态，给予必要的关心和帮助，那么员工转岗的申请也更容易得到批准。
- 其他原因：
- 如果员工转岗的原因是因为与班组长或同事关系不和、对当前岗位的工作内容不感兴趣等主观原因，那么这种转岗申请可能就需要更加谨慎地处理。班组长需要与员工进行深入的沟通，了解员工的真实想法和需求，同时评估员工转岗对部门工作的影响，以便做出更合理的决策。
三、员工工作表现层面
- 工作表现优秀：
- 如果员工在当前岗位的工作表现优秀，为公司做出了显著的贡献，那么这种员工提出的转岗申请通常更容易得到批准。因为公司通常希望保留和培养优秀的员工，为他们提供更好的发展机会和平台。在这种情况下，班组长如果能够从公司的整体利益出发，支持优秀员工的转岗申请，那么也有助于提升公司的整体竞争力。
- 工作表现一般或较差：
- 如果员工在当前岗位的工作表现一般或较差，那么这种员工提出的转岗申请可能就需要更加谨慎地处理。班组长需要评估员工转岗后是否能够适应新的工作环境和工作内容，以及是否会对新部门的工作产生不利影响等。如果评估结果认为员工转岗后可能无法胜任新的工作或者会对新部门的工作产生不利影响，那么班组长可能会不同意员工转岗。
四、部门间协调情况层面
- 部门间协调顺畅：
- 如果公司各部门之间的协调顺畅，能够相互理解和支持员工的转岗申请，那么员工转岗的成功率就会更高。在这种情况下，班组长即使对员工转岗有一定的意见或担忧，也可以通过与公司高层、人力资源部门或其他相关部门进行沟通协调，共同解决员工转岗过程中可能遇到的问题和困难。
- 部门间存在矛盾或竞争：
- 如果公司各部门之间存在矛盾或竞争关系，那么员工转岗的申请就可能更加复杂和敏感。在这种情况下，班组长可能会更加谨慎地处理员工的转岗申请，甚至可能会出于部门利益的考虑而不同意员工转岗。然而，这种做法并不利于公司的整体发展和员工的个人成长，因此需要公司高层和人力资源部门等加强协调和引导，促进各部门之间的合作和共赢。
建议：如果你希望转岗到其他部门，建议你先了解公司的规章制度和转岗流程，明确自己转岗的原因和目的，并与班组长进行充分的沟通。如果班组长不同意你转岗，你可以尝试与公司高层或人力资源部门等沟通协商，寻求他们的支持和帮助。同时，你也可以不断提升自己的工作能力和综合素质，为公司做出更大的贡献，增加自己转岗的成功率。如果你在此过程中遇到任何法律问题或困惑，欢迎随时向我咨询。