针对您提出的“退休时工作无人接手怎么处理”的问题，这实际上更多涉及到工作交接和单位内部管理的问题，而非直接与退休政策或遗产管理相关。不过，我可以从一般性的角度，结合您可能关心的几个方面，给出一些建议和解答。
一、工作交接的重要性与规划
提前规划：在退休前，您应该与单位管理层或直接上级进行沟通，提前规划好工作交接的事宜。这包括确定交接的时间表、交接的内容以及交接的方式。
制定交接清单：为了确保工作的连续性和准确性，您可以制定一份详细的工作交接清单，列出所有需要交接的任务、文件、资料、客户联系方式等。
培训接手人员：如果可能的话，您应该对接手您工作的人员进行一定的培训，确保他们能够快速上手并胜任工作。
二、单位内部的支持与协调
寻求单位支持：如果单位内部没有合适的人选来接手您的工作，您可以向单位提出请求，看是否能够从其他部门调配人员或者招聘新员工来接手。
协调资源：单位可能需要根据实际情况，协调资源来确保工作的顺利交接。这可能包括提供额外的培训、调整工作流程或者增加临时人员等。
三、法律与政策层面的考虑（虽不直接相关，但提供背景）
虽然您提到的问题不直接涉及遗产管理，但了解一些相关的法律和政策背景也是有益的。例如，如果工作交接中涉及到知识产权、商业秘密等敏感信息，您需要确保这些信息在交接过程中得到妥善保护，避免泄露或滥用。
四、个人层面的准备与建议
整理个人资料：在退休前，您应该整理好自己的个人资料和工作记录，以便在交接时能够快速提供所需的信息。
保持沟通：即使您已经退休，也可以与接手人员保持一定的沟通，提供必要的指导和建议，确保工作的顺利进行。
关注后续发展：退休后，您可以关注单位的发展动态，了解接手人员的工作情况，必要时提供远程支持或建议。
五、特殊情况下的处理
如果确实因为各种原因（如单位裁员、业务调整等）导致工作无人接手，且单位无法提供有效的解决方案，您可以考虑与单位协商提前退休、兼职顾问或者提供远程支持等灵活的方式，以确保工作的连续性和您的个人利益。
综上所述，处理退休时工作无人接手的问题需要您提前规划、与单位积极沟通、协调资源，并在必要时寻求法律和政策层面的支持。希望这些建议能够对您有所帮助。如果您有更具体的问题或需要进一步的指导，请随时告诉我。