项目没拿到钱，下属不一定会背锅，这取决于具体情况和责任归属。以下是从不同角度对这一问题的详细分析：

一、责任归属原则

1. 合同相对性原则：

   • 在项目合同中，通常明确规定了各方的权利和义务。如果项目未能拿到钱，首先需要审查合同条款，确定责任方。
   • 如果合同中明确规定了项目方（即您或您的公司）承担获取资金的责任，且因项目方原因未能履行，那么项目方可能需要承担责任。但这并不意味着下属一定会背锅，除非下属在合同履行过程中存在过错。

2. 过错责任原则：

   • 如果下属在项目执行过程中存在过错（如疏忽、故意违约等），且该过错与项目未能拿到钱有直接因果关系，那么下属可能需要承担相应的责任。
   • 然而，如果下属已经按照合同和公司规定履行了职责，且没有过错，那么他们不应承担责任。

二、下属可能背锅的情况

1. 下属存在过错：

   • 如果下属在项目执行过程中存在过错，如未按时提交申请材料、未按照合同要求执行等，且这些过错导致项目未能拿到钱，那么下属可能需要承担责任。
   • 在这种情况下，公司或项目方可能会根据内部规定或合同条款对下属进行追责。

2. 下属代表公司签署合同或承诺：

   • 如果下属以公司名义签署了合同或做出了承诺，且因下属的原因导致合同未能履行或承诺未能实现，那么下属可能需要承担个人责任。
   • 但这种情况相对较少见，因为通常公司会指定专人负责合同签署和承诺事项。

三、下属不太可能背锅的情况

1. 下属无过错：

   • 如果下属在项目执行过程中已经按照合同和公司规定履行了职责，且没有过错，那么他们不应承担项目未能拿到钱的责任。
   • 在这种情况下，公司或项目方应自行承担风险或寻找其他责任方。

2. 公司内部管理问题：

   • 如果项目未能拿到钱是由于公司内部管理问题导致的，如资金安排不当、决策失误等，那么责任应由公司承担，而不应转嫁给下属。

四、法律建议

1. 审查合同条款：

   • 在项目执行前，应仔细审查合同条款，明确各方的权利和义务，以及责任归属原则。
   • 如果合同中存在不明确或模糊的条款，应及时与对方协商修改或补充。

2. 加强内部管理：

   • 公司应建立健全的内部管理制度，明确各部门的职责和权限，避免出现责任不清或推诿扯皮的情况。
   • 同时，应加强对下属的培训和监督，提高他们的业务水平和责任意识。

3. 及时寻求法律帮助：

   • 如果项目未能拿到钱且涉及法律纠纷，应及时寻求专业律师的帮助，以便更好地维护自身权益。

如果有任何具体的法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。我会根据你的具体情况和需求，提供专业、全面的法律服务。