抽调人员回原单位上班导致人员不足的问题，应通过合理的调度和安排来解决。针对这一情况，我们可以从以下几个方面进行考量：
一. 分析人员不足的具体原因
- 确定缺口：首先，要明确因抽调人员回原单位而造成的人员缺口具体有多大，以及这些缺口在哪些岗位上最为明显。
- 评估影响：分析人员不足对业务运作的具体影响，包括工作效率下降、任务延误等，以便有针对性地制定应对措施。
二. 采取应对措施
内部调配：
- 岗位调整：考虑在现有员工中进行岗位调整，将合适的人调配到缺口岗位上。
- 加班与轮班：在符合劳动法规定的前提下，合理安排加班或轮班，以弥补人员不足。
- 跨部门协作：加强与其他部门的沟通与合作，看是否有可能临时借用或共享人力资源。
外部招聘：
- 快速招聘：启动紧急招聘程序，快速补充所需人员。
- 劳务派遣：考虑与劳务派遣公司合作，暂时引入外部劳动力。
提升效率：
- 流程优化：审查现有工作流程，找出可以优化或简化的环节，提高工作效率。
- 技能培训：对现有员工进行技能培训，提高他们的业务能力和工作效率。
与抽调单位协商：
- 延期抽回：与抽调单位协商，看是否可以延期抽回人员，以缓解当前的人员压力。
- 人员交换：探讨是否有可能进行人员交换，以平衡双方的人力资源需求。
三. 遵循法律法规
- 在采取任何措施时，都应确保符合《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规的规定，避免引发劳动纠纷。例如，加班需支付加班费，且不得违反劳动法关于加班时间的规定。
我建议，在解决人员不足问题的过程中，要综合考虑各种因素，包括业务需求、员工能力、法律法规等，制定出既合理又有效的解决方案。同时，也要关注员工的感受和工作状态，确保团队的稳定和凝聚力。如有进一步需要，您可以继续咨询我。