结论：劳务分包内容一般不包含管理人员资料费，但需结合合同约定和实际履行情况综合判断。以下从法律和实务角度展开分析：

1. 劳务分包的本质与范围

根据《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》，劳务分包的核心是提供劳务作业（如砌筑、钢筋绑扎等），分包人仅负责组织工人完成指定工作，不承担材料采购、设备租赁或管理职责。

• 管理人员资料费（如项目经理、技术员的工资、差旅费、办公费等）属于项目管理成本，通常由总承包方或专业分包方承担，而非劳务分包方。
  
• 若合同明确约定劳务分包范围包含“现场管理”，则可能涉及管理人员费用，但此类约定需符合行业惯例，否则可能被认定为“以劳务分包之名行专业分包之实”，存在违法分包风险。

2. 合同约定优先原则

若劳务分包合同中明确列明管理人员资料费由分包方承担（例如约定“分包方需配备专职安全员，费用包含在分包价款中”），则需按合同履行。但需注意：

• 此类条款可能被认定为变相扩大劳务分包范围，尤其在管理人员资质、数量超出劳务作业实际需求时，可能被监管部门认定为违法分包。
  
• 合同条款需与分包内容匹配，例如仅约定“分包方负责现场协调”的合理费用可支持，但约定“分包方承担项目部全部管理成本”则可能无效。

3. 实务风险与建议

• 总承包方风险：若将管理人员费用转嫁给劳务分包方，可能导致分包方成本增加，进而引发质量、工期纠纷，或分包方以“显失公平”为由主张调整价款。
  
• 劳务分包方风险：若合同未明确约定管理人员费用，但实际履行中承担了该费用，可能面临无法主张补偿的风险。
  
• 建议：
  
  1. 签订劳务分包合同时，明确划分管理职责与费用承担，避免模糊表述。
     
  2. 若需分包方承担部分管理职责，建议单独签订《管理服务协议》，明确费用标准及支付方式。
     
  3. 定期核对实际履行情况与合同约定，保留费用支出凭证（如工资表、差旅发票等），以备纠纷时举证。

总结：劳务分包内容通常不包含管理人员资料费，但合同约定可突破这一原则。建议根据项目实际需求，通过合法合规的合同条款明确费用承担，降低法律风险。如有具体合同文本或纠纷，可进一步提供细节，我将为您分析条款效力及应对策略。