面对业绩不达标老板找谈话的情况，你可以从以下几个方面来应对：
一、理解谈话目的与背景
首先，要明确老板找你谈话的目的。通常，业绩不达标时，老板找员工谈话可能是为了了解原因、提出改进建议或者讨论后续的工作计划。理解谈话的目的有助于你更好地准备和应对。
二、准备谈话内容
分析业绩不达标的原因：
- 客观因素：如市场环境变化、客户需求减少等。
- 主观因素：如个人技能不足、工作态度问题等。
- 准备好具体的数据和事实来支持你的分析，这样在谈话中能更有说服力。
提出改进方案：
- 针对分析出的原因，制定具体的改进措施。
- 如果是因为技能不足，可以提出参加培训或学习新技能的计划。
- 如果是因为工作态度问题，可以表达调整工作状态的决心。
三、谈话中的应对策略
保持冷静与专业：
- 无论老板的态度如何，都要保持冷静，避免情绪化反应。
- 以专业的态度对待谈话，展示你对工作的认真和负责。
积极沟通：
- 主动分享你对业绩不达标原因的分析和改进方案。
- 倾听老板的意见和建议，表现出开放和合作的态度。
寻求支持：
- 如果业绩不达标是由于公司资源不足或政策限制等客观原因造成的，可以适时向老板提出需要公司层面的支持。
四、后续行动计划
落实改进方案：
- 根据谈话中讨论的改进方案，立即开始行动。
- 设定明确的时间节点和目标，以便后续跟踪和评估。
定期反馈进展：
- 向老板定期反馈改进方案的执行情况和业绩提升情况。
- 如果遇到困难或问题，及时与老板沟通并寻求帮助。
五、法律层面的考量
了解公司规章制度：
- 确保你的行为符合公司的规章制度和劳动合同的要求。
- 如果公司以业绩不达标为由进行不当处罚或解雇，要了解自己的法律权益。
保留证据：
- 在谈话过程中，如果可能的话，可以记录谈话内容或要求老板以书面形式确认谈话要点。
- 保留与业绩相关的数据和证据，以备不时之需。
寻求法律帮助：
- 如果你认为公司的行为违反了劳动法律法规或侵犯了你的合法权益，可以及时向我咨询，我会根据你的具体情况提供专业的法律建议。
面对业绩不达标老板找谈话的情况，关键是要保持冷静、积极沟通、提出改进方案并落实后续行动计划。同时，也要了解自己的法律权益并保留相关证据。如果你有任何疑问或需要进一步的法律帮助，可以直接向我咨询。