核心前提：用户在公司并非业务员岗位，但实际获得了订单，涉及如何处理该订单及相关法律、公司制度层面的考量。

结论前置：

1. 从公司制度角度：需先确认公司内部是否有关于非业务员获得订单的处理规定，若有，应遵循规定执行；若无明确规定，建议及时与公司管理层或相关部门沟通，明确订单归属及后续处理流程。
2. 从法律责任角度：若订单涉及合同签订、履行等法律行为，非业务员身份并不影响合同效力，但需确保行为符合公司授权范围，避免因越权行为引发法律责任。

详细分析：

1. 公司制度层面：

   • 确认内部规定：首先，应查阅公司员工手册、规章制度或相关内部文件，了解公司对于非业务员获得订单的具体规定。若公司有明确规定，如订单应转交至指定业务员或部门处理，或非业务员可获得一定比例的提成等，则应按照规定执行。
   • 沟通与确认：若公司内部无明确规定，建议及时与直属上级、人力资源部门或法务部门沟通，明确订单的处理方式。这有助于避免后续因订单归属、提成分配等问题引发的内部矛盾。

2. 法律责任层面：

   • 合同效力：非业务员身份并不影响其代表公司签订的合同的效力。只要该行为是在公司授权范围内进行，且合同内容合法合规，则合同对双方均具有约束力。
   • 越权行为风险：若非业务员在未经公司授权的情况下擅自签订合同或处理订单，可能构成越权行为，引发法律责任。因此，在处理订单时，应确保行为符合公司授权范围，避免不必要的法律风险。
   • 证据留存：为证明行为合法性，建议留存相关证据，如公司授权文件、沟通记录等，以备不时之需。

建议与总结：

• 在处理非业务员获得的订单时，应首先确认公司内部规定，并遵循规定执行。
• 若无明确规定，应及时与公司相关部门沟通，明确订单处理方式。
• 在处理订单过程中，应确保行为符合公司授权范围，避免越权行为引发的法律责任。
• 如有任何疑问或需要进一步的法律指导，可直接向我咨询，我将根据您的具体情况提供专业建议。