若公司高管存在销售侵权行为，公司应当采取一系列措施来应对，包括但不限于内部调查、法律评估、采取补救措施以及可能的法律追责。以下是从不同角度对此问题的详细分析：
一、内部调查与确认事实
启动内部调查：公司应首先成立一个专门的调查小组，负责收集证据、询问相关人员，以确认高管是否存在销售侵权行为。这一步骤至关重要，因为它为后续的法律行动提供了基础事实依据。
确认侵权性质与范围：调查过程中，需要明确侵权的性质（如商标侵权、专利侵权等）以及侵权行为的范围（如侵权产品的数量、销售区域等）。这些信息将直接影响公司后续的法律策略。
二、法律评估与风险分析
法律评估：在确认高管存在销售侵权行为后，公司应咨询专业律师，对侵权行为的法律后果进行全面评估。这包括可能的民事赔偿、行政处罚以及刑事责任等。
风险分析：基于法律评估，公司需要分析侵权行为对公司声誉、业务运营以及财务状况的潜在影响。这有助于公司制定更为全面的应对策略。
三、采取补救措施
立即停止侵权行为：公司应要求高管立即停止所有侵权销售活动，并回收已销售的侵权产品，以防止侵权行为的进一步扩散。
与权利人协商：在可能的情况下，公司可以尝试与侵权产品的权利人进行协商，寻求和解或达成许可协议，以减少法律纠纷和潜在损失。
加强内部管理：公司应借此机会加强内部管理，完善销售流程和合规机制，防止类似侵权行为的再次发生。
四、法律追责与应对策略
对高管进行追责：根据公司的规章制度和劳动合同，公司可以对涉事高管进行内部追责，如警告、罚款、解雇等。同时，公司还可以考虑向高管追偿因侵权行为给公司造成的损失。
应对外部法律诉讼：如果权利人提起法律诉讼，公司应积极应诉，并委托专业律师进行辩护。在诉讼过程中，公司需要提供充分的证据来证明自己的清白或减轻责任。
考虑刑事责任：如果高管的行为构成犯罪（如假冒注册商标罪、销售假冒注册商标的商品罪等），公司应配合司法机关进行调查，并可能面临对高管的刑事追责。在这种情况下，公司需要谨慎处理，以避免自身陷入更大的法律风险。
五、后续预防与合规建设
加强员工培训：公司应定期对员工进行知识产权和合规方面的培训，提高员工的法律意识和合规意识。
完善合规制度：公司应建立和完善合规管理制度，明确销售活动的合规要求和流程，确保所有销售活动都在法律框架内进行。
建立监督机制：公司可以建立内部监督机制，如设立合规部门或聘请外部合规顾问，对销售活动进行定期审查和监督，以及时发现和纠正潜在的合规问题。
若公司高管存在销售侵权行为，公司应迅速采取行动，通过内部调查、法律评估、补救措施以及法律追责等步骤来应对。同时，公司还应加强后续预防和合规建设，以防止类似事件的再次发生。如果您在此过程中有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请随时向我咨询。