核心结论：发现公司1年前小项目存在串标行为，需根据行为性质、公司态度及法律后果综合处理，具体可从内部整改、法律风险防控、配合调查或主动担责等方向推进。以下是具体分析：
一、先明确“串标”的法律性质及后果
串标（串通投标）通常指投标人之间或投标人与招标人之间，通过协商、约定等不正当手段操纵投标结果的行为，违反《招标投标法》第五十三条及《刑法》第二百二十三条（构成犯罪时）。
法律后果：
- 行政责任：中标无效，处中标项目金额5‰-10‰罚款，对单位直接负责的主管人员和其他责任人处单位罚款数额5%-10%罚款；
- 刑事责任：若串标行为“损害招标人、其他投标人或国家、集体、公民合法利益，造成直接经济损失30万元以上”，可能构成串通投标罪，处三年以下有期徒刑或拘役，并处或单处罚金；
- 民事责任：需赔偿因串标给招标人或其他投标人造成的损失。
二、根据“公司态度”分情况处理
情况1：公司主动整改，消除影响
若公司发现串标后，立即停止违法行为，主动向招标人说明情况（如退还中标项目、赔偿损失），并向监管部门（如发改委、住建部门）提交书面整改报告，可争取从轻或减轻处罚。
操作建议：
- 整理串标行为的证据（如聊天记录、资金往来记录等），但需注意证据合法性（避免侵犯他人隐私）；
- 委托律师起草《整改情况说明》，明确责任人、整改措施及未来合规承诺；
- 关注监管部门是否启动调查，若未启动，可主动申请“信用修复”（部分地区支持）。
情况2：公司拒绝整改，或串标行为已被举报/调查
若串标行为已被监管部门立案调查，或公司拒绝配合，需立即启动法律应对程序，避免责任扩大至个人。
操作建议：
- 委托律师介入，与监管部门沟通，争取“单位责任”与“个人责任”分离（如证明个人行为超出公司授权范围）；
- 若涉及刑事风险，律师可协助申请取保候审、争取不起诉或缓刑；
- 同步梳理公司内部合规制度，证明公司已尽到管理义务（如培训记录、合规手册），降低单位被处罚的幅度。
三、个人需注意的“责任边界”
若您作为项目负责人或参与人，需明确自身在串标行为中的角色：
- 若仅为执行层（如按领导指示操作）：需保留书面或电子指令记录，证明自己无决策权，可主张“从犯”或“职务行为”；
- 若为决策层（如主导串标方案）：需主动承担责任，避免牵连其他无辜人员；
- 无论何种角色：均需配合调查，但拒绝提供虚假证言（否则可能构成伪证罪）。
四、长期建议：完善公司合规体系
即使本次串标行为未造成严重后果，也建议公司：
- 修订《招标投标管理制度》，明确禁止串标、围标等行为，并设置举报渠道；
- 定期组织合规培训，留存培训记录；
- 对重点项目实施“合规审查”，避免类似风险。
最后提醒：串标行为的处理需结合具体证据、行为后果及公司态度，建议尽快委托律师介入，制定针对性方案。若有进一步细节（如串标金额、是否已收到监管函等），可直接向我咨询，我会为您详细分析。