国企设立的异地子公司，其管理权主要归属于设立该子公司的母公司（即原国企）。以下从不同角度对此问题进行详细分析：
一、从公司治理结构角度
母公司对子公司的控制权：
- 国企作为母公司，在设立异地子公司时，通常会通过股权控制、章程约定等方式，确保对子公司的重大决策、经营方向等具有决定性影响。
- 子公司作为独立法人，虽然拥有独立的财产权和经营权，但其重大事项（如合并、分立、解散、增减资本等）通常需要母公司同意或按照母公司制定的规则进行。
子公司内部管理：
- 子公司会设立自己的管理层（如董事会、监事会、经理层等），负责子公司的日常经营管理。
- 但这些管理层的选任、解聘及重大决策往往受到母公司的制约或影响。
二、从法律关系角度
母公司与子公司的法律关系：
- 母公司与子公司之间是控股与被控股的关系，这种关系通过股权连接实现。
- 母公司作为子公司的股东，享有股东权利，包括但不限于分红权、表决权等。
子公司的独立法人地位：
- 子公司作为独立法人，具有独立的民事权利能力和行为能力，可以独立承担民事责任。
- 但这并不意味着子公司完全脱离母公司的控制，母公司仍可以通过合法手段对子公司进行管理和监督。
三、从实际管理角度
母公司对子公司的战略指导：
- 母公司通常会根据自身的战略规划，对子公司进行战略指导，确保子公司的发展方向与母公司保持一致。
母公司对子公司的财务监管：
- 母公司可能会通过派驻财务人员、定期审计等方式，对子公司的财务状况进行监管，确保子公司的财务健康。
母公司对子公司的人事管理：
- 母公司可能会对子公司的高级管理人员进行选任或解聘，或者通过制定人事政策等方式，对子公司的人事管理进行影响。
特殊情况说明
- 如果国企设立的异地子公司是全资子公司，那么母公司对子公司的控制权将更加绝对和全面。
- 如果国企设立的异地子公司是控股子公司（即母公司持有子公司多数股权但非全部），那么母公司虽然对子公司具有控制权，但也需要考虑其他股东的意见和利益。
建议：在实际操作中，国企应明确与异地子公司的管理关系，通过制定完善的公司章程、股东协议等文件，明确双方的权利和义务，以确保子公司的稳健运营和母公司的战略目标实现。如果有任何具体的法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。