分公司管理人员不可以用合伙人做。以下从不同角度对此问题进行详细分析：

一、分公司性质与合伙人制度的不兼容性

分公司是总公司的一个分支机构，它并不具备独立的法人资格。分公司的设立、运营以及重大决策均由总公司决定，其负责人也是由总公司任命或指定的。而合伙人制度通常适用于具有独立法人资格的合伙企业，合伙人共同出资、共同经营、共享收益、共担风险。由于分公司没有独立的法人资格，因此无法直接适用合伙人制度。

二、分公司管理人员的任命与职责

分公司管理人员，包括负责人等，通常是由总公司根据业务需要和管理要求来任命或指定的。这些管理人员的职责是代表总公司管理分公司的日常运营，执行总公司的决策和指令。他们并不具备合伙人的身份和权利，如共同出资、共同决策等。

三、法律规定的限制

根据《合伙企业法》的相关规定，设立合伙企业需要满足一定的条件，包括有二个以上合伙人、有书面合伙协议、有合伙人认缴或者实际缴付的出资等。而分公司由于不具备独立的法人资格，无法满足这些条件，因此无法以合伙人的形式进行管理。

四、实际操作中的风险与问题

如果尝试将分公司管理人员以合伙人的形式进行管理，可能会引发一系列的法律问题和风险。例如，合伙人的身份和权利在分公司中无法得到明确的界定和保障，可能导致管理混乱和责任不清。此外，这种做法还可能违反相关法律法规的规定，给公司和管理人员带来不必要的法律风险。

建议：对于分公司管理人员的管理和任命，应当遵循总公司的决策和指令，以及相关法律法规的规定。如果需要引入新的管理机制或模式，应当进行充分的法律研究和风险评估，确保符合法律法规的要求，并避免引发不必要的法律问题和风险。如果有任何具体的法律问题或疑虑，可以直接向我咨询，我会为你提供专业的法律建议。