结论前置：向老板反映其他员工骗加班的情况时，需注意方式方法，既要如实陈述事实，又要避免引发不必要的矛盾或法律风险。以下是具体建议：

1. 先收集证据，确保事实准确

• 在向老板反映前，需先确认“骗加班”的具体行为（如虚假打卡、实际未工作却申报加班费等），并尽可能收集证据，例如：
  • 加班期间的监控录像（如员工未在岗）；
  • 同事证言（需谨慎，避免牵连无辜）；
  • 工作记录对比（如系统登录时间、任务完成情况等）。
• 法律依据：根据《劳动合同法》，用人单位有权对员工的工作行为进行管理，但需以事实为依据，避免因证据不足被反诉诬告。

2. 选择合适的沟通时机和方式

• 时机：优先选择老板不忙、情绪稳定的时间（如非会议或紧急任务期间），避免在公开场合或多人面前提及。
• 方式：
  • 书面报告：若情况复杂，可提交书面材料，客观陈述事实、证据及影响（如公司成本损失、团队公平性受损）。
  • 口头沟通：若关系较融洽，可先口头简要说明，再补充书面材料。
• 话术示例：
  “老板，关于近期加班情况，我发现部分同事可能存在申报加班但未实际工作的情况（如XX日XX时监控显示未在岗），这可能影响团队公平和公司成本。我整理了部分证据，想和您沟通下如何处理。”

3. 强调对公司和团队的影响

• 避免仅从“个人不满”角度出发，而应突出问题对公司的负面影响，例如：
  • 增加不必要的人力成本；
  • 破坏团队公平性，影响其他员工积极性；
  • 可能违反公司规章制度（如《员工手册》中关于加班的规定）。
• 法律依据：根据《工资支付暂行规定》，加班工资需以实际加班时间为依据，虚假申报可能涉及欺诈，公司有权追回多付工资。

4. 避免直接指责，保持客观

• 沟通时需保持中立，避免使用“骗”“作弊”等情绪化词汇，可改为“可能存在申报与实际不符的情况”。
• 若老板要求你指认具体人员，需谨慎回应，可建议公司通过调查程序核实，而非由你个人定性。

5. 后续跟进与保护自身

• 若公司启动调查，可配合提供证据，但避免参与对其他员工的定性判断。
• 若问题未解决或你因此受到牵连，可保留沟通记录（如邮件、录音）作为后续维权依据。

总结：反映问题时需以事实为基础，以公司利益为出发点，通过合规渠道沟通，既能维护团队公平，也能降低自身风险。如有进一步疑问，可随时向我咨询具体操作细节。