要制定一个不违背劳动法且合理的绩效考核方案，可以从以下几个方面入手：

1. 明确考核目的与原则：

   • 绩效考核的目的应是为了提升员工工作效率、促进企业发展，而非单纯为了扣罚工资或解雇员工。
   • 考核原则应遵循公平、公正、公开，确保所有员工在相同的标准下接受考核。

2. 制定科学合理的考核指标：

   • 考核指标应具体、可量化，避免模糊或主观性的评价。
   • 指标应与员工的工作职责紧密相关，确保考核的针对性和有效性。
   • 可以考虑设置基础指标（如出勤率、工作完成度）和提升指标（如创新能力、团队协作等），以全面评价员工的工作表现。

3. 确保考核过程的透明度：

   • 考核前应向员工明确说明考核标准、流程和时间安排。
   • 考核过程中应允许员工提出异议，并设立申诉机制，确保考核的公正性。
   • 考核结果应及时反馈给员工，并说明考核依据和改进建议。

4. 合理设置考核周期与奖惩机制：

   • 考核周期应根据企业实际情况和员工工作性质合理设置，避免过于频繁或稀疏。
   • 奖惩机制应明确、合理，既要激励优秀员工，也要对表现不佳的员工进行适当的引导和帮助，而非直接扣罚或解雇。
   • 奖惩措施应与考核结果直接挂钩，确保奖惩的公正性和有效性。

5. 遵守劳动法规定：

   • 绩效考核方案不得违反劳动法中关于工资支付、工作时间、休息休假等规定。
   • 不得将绩效考核作为解雇员工的唯一或主要依据，除非员工确实存在严重违反公司规章制度或劳动法规定的行为。
   • 在制定和执行绩效考核方案时，应充分考虑员工的合法权益，避免侵犯员工的劳动权益。

6. 定期评估与调整：

   • 绩效考核方案应定期进行评估，根据企业发展和员工反馈进行适时调整。
   • 评估过程中应关注考核方案的合理性、有效性和员工满意度，确保考核方案能够持续促进企业和员工的共同发展。

在制定和执行绩效考核方案时，如有任何疑问或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。我会根据您的具体情况，提供专业、详细的法律解答。