面对护士长发绩效不公平的情况，这确实是一个需要认真对待和解决的问题。绩效分配的公平性直接关系到员工的工作积极性和团队氛围，因此，我们需要从多个角度来分析和解决这个问题。
首先，我们要明确的是，绩效分配的不公平可能源于多个方面。从您提供的信息来看，医护分配不公、医生之间分配不公、护士之间分配不公以及科主任护士长与员工分配不公都是可能存在的问题。这些问题可能源于医院没有具体的医护之间二次分配办法，或者分配办法没有充分考虑多维度因素，如资历、贡献、岗位价值、工作时间等。
针对这个问题，我建议您采取以下步骤：
与护士长沟通：
- 首先，您可以尝试与护士长进行坦诚的沟通，表达您对绩效分配不公平的担忧和看法。
- 在沟通时，保持冷静和理性，避免情绪化的表达，以便更好地传达您的观点。
- 询问护士长关于绩效分配的具体标准和依据，了解是否存在可以改进的地方。
收集证据：
- 如果沟通无果，您可以开始收集关于绩效分配不公平的证据。
- 这可能包括您和其他同事的工作量、工作质量、贡献等方面的数据，以及与绩效分配相关的文件或记录。
向上级反映：
- 如果您认为护士长的分配方式确实存在不公平之处，并且无法通过沟通解决，您可以考虑向上级领导反映这个问题。
- 在反映时，提供您收集的证据，并详细说明您认为不公平的地方以及可能的影响。
参与或推动绩效分配改革：
- 如果医院有绩效分配改革的计划或正在进行中，您可以积极参与并提出您的建议。
- 如果没有这样的计划，您可以考虑与同事一起推动绩效分配的改革，以确保分配更加公平和合理。
考虑个人发展：
- 如果您发现这个问题在短期内无法得到解决，并且对您的工作积极性和职业发展产生了负面影响，您可以考虑寻找其他更公平的工作环境。
此外，从医院管理的角度来看，为了解决绩效分配不公平的问题，医院可以采取以下措施：
- 出台院级层面指导意见：推动科室内部绩效改革，明确绩效考核必选指标和可选指标，便于灵活考核与实施。
- 校正降低职称系数在分配中的考核权重：提高工作量和工作质量的考核权重，以更准确地反映员工的工作贡献。
- 因科制宜：鼓励采用关键指标（KPI）法，按医院推荐指标与科室自选指标相结合建立科室内部绩效考核指标体系。
总之，面对护士长发绩效不公平的情况，您需要保持冷静和理性，通过沟通、收集证据、向上级反映以及参与或推动绩效分配改革等方式来解决问题。同时，医院也应该从管理层面出发，采取措施确保绩效分配的公平性和合理性。