关于提成制工资项目结束后后期出问题员工是否需要负责的问题，需结合具体情况进行分析，以下从不同角度为你详细解答：

1. 从劳动合同或协议约定角度：

   • 若劳动合同或协议中有明确约定：在提成制工资模式下，如果劳动合同或双方签订的提成协议中，明确规定了项目结束后若出现特定问题员工需要承担的责任，那么员工应当按照约定履行相应责任。例如，协议中约定员工对项目的后续质量、客户维护等负有一定责任，在项目结束后因员工原因导致出现相关问题，员工就需要承担相应后果，可能包括赔偿损失、扣除部分提成等。
   • 若劳动合同或协议中没有明确约定：在没有明确约定的情况下，不能简单认定员工需要对项目后期出现的问题负责。因为员工完成项目并获得提成，通常是基于其在项目期间的工作成果和付出，项目结束后出现的问题可能由多种因素导致，不能一概而论地归咎于员工。

2. 从员工过错程度角度：

   • 员工存在重大过错：如果项目后期出现的问题是由于员工在项目执行过程中存在故意或重大过失行为导致的，例如员工违反操作规程、故意隐瞒重要信息等，那么员工很可能需要承担相应责任。这种情况下，员工的行为与项目后期出现的问题存在直接因果关系，根据过错责任原则，员工应当为自己的过错行为负责。
   • 员工不存在过错或过错轻微：若项目后期出现的问题并非员工过错所致，或者员工仅存在轻微过错且该过错与问题之间没有直接因果关系，那么员工一般不需要承担责任。比如，项目后期出现的问题是由于市场环境变化、政策调整等不可抗力因素导致的，员工对此无法预见和控制，就不应承担责任。

3. 从公司管理制度角度：

   • 公司有明确管理制度且员工知晓：如果公司有完善的管理制度，明确规定了员工在提成制工资项目结束后对项目后期问题的责任范围，并且员工在入职或项目开展前已经知晓该制度，那么员工应当遵守制度规定。当项目后期出现问题符合制度规定的责任情形时，员工需要承担相应责任。
   • 公司管理制度不明确或员工不知晓：若公司管理制度对项目后期员工责任规定不明确，或者员工根本不知晓相关制度，那么在处理项目后期问题时，不能单纯依据管理制度来认定员工责任。此时，需要综合考虑其他因素，如上述的合同约定、员工过错程度等来判断员工是否需要负责。

综上所述，提成制工资项目结束后后期出问题员工是否需要负责，不能一概而论，需要综合考虑劳动合同或协议约定、员工过错程度以及公司管理制度等多方面因素。如果你在实际工作中遇到类似问题，或者对劳动工伤（工资福利）领域的其他法律问题有疑问，可以直接向我咨询。