关于“下属犯事，领导承担连带责任是否严重”的问题，这确实是一个需要细致分析的法律议题。以下是我从多个角度为你提供的全面解答：

1. 民事责任角度：

   • 在一般情况下，如果下属是以个人名义独立实施民事违法行为（如个人合同违约、侵权），领导通常不承担连带责任。因为民事活动强调行为主体的独立性，领导并未直接参与或指示下属的违法行为。
   • 然而，在特殊情况下，如下属在执行领导指示或职务范围内活动时造成损害，或者领导明知下属行为违法却未制止，甚至支持、鼓励，那么领导可能需要基于过错承担连带责任。这种情况下，领导的责任可能相对严重，因为涉及到对下属行为的监督和管理不力。

2. 刑事责任角度：

   • 在刑事领域，下属单独实施犯罪行为，且非领导授意、指使、参与策划，领导通常不承担刑事责任。但如果是单位犯罪，领导作为负责人或决策层人员参与决策、组织、指挥，那么领导需要承担刑事责任。这种情况下，领导的责任非常严重，可能面临刑事处罚。
   • 另外，如果领导教唆下属犯罪，或者对下属的违法行为默许纵容，那么领导也可能构成共同犯罪或需要承担相应的管理责任。这种情况下，领导的责任同样严重，可能面临刑事指控和处罚。

3. 管理责任角度：

   • 即使下属的违法行为不构成刑事犯罪，但如果领导因疏于管理、未发现或视而不见，给单位造成损失，领导也需要承担管理责任。这种责任可能包括行政处分、纪律处分或民事赔偿责任等。虽然这种责任不像刑事责任那样严重，但也会对领导的职业生涯和声誉造成不良影响。

4. 无需承担连带责任的情况：

   • 如果领导已经尽到应有的管理义务，对下属的违法行为不知情且无过错，那么领导通常不需要承担连带责任。这种情况下，领导的责任相对较轻或没有责任。

综上所述，下属犯事时领导是否承担连带责任以及责任的严重程度，取决于多种因素的综合考量。在实际操作中，我们需要根据具体情况进行综合判断，并遵循相关法律法规的规定。如果你有具体的法律问题或需要进一步的法律咨询，请随时向我提问，我会根据你的具体情况提供专业的法律建议。