退休返聘导医在医院的管理归属，一般由医院的人力资源部门、用工部门（如门诊部）共同负责。以下是对此问题的详细分析：

一. 退休返聘导医的法律关系

根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》第三十二条，用人单位与其招用的已经依法享受养老保险待遇或者领取退休金的人员发生用工争议而提起诉讼的，人民法院应当按劳务关系处理。这意味着，退休人员被医院返聘后，与医院之间形成的是劳务关系，而非劳动关系。因此，退休返聘导医在医院的管理上，与正式员工可能存在一定差异。

二. 退休返聘导医的管理归属

1. 人力资源部门

   • 职责：人力资源部门通常负责医院员工的招聘、培训、考核、薪酬等全面管理工作。对于退休返聘导医，人力资源部门需要参与返聘协议的签订、薪酬的发放、年度考核等工作。
   • 实例：在许多医院，退休返聘人员的日常管理、考勤汇总、薪酬发放等工作均由人力资源部门负责。

2. 用工部门（如门诊部）

   • 职责：用工部门是退休返聘导医实际工作的部门，负责日常工作的安排、监督与考核。对于导医而言，其用工部门通常为门诊部。
   • 实例：门诊部负责导医的排班、工作任务分配、工作表现评估等工作，确保导医能够高效、准确地为患者提供引导服务。

三. 退休返聘导医的管理特点

• 柔性考勤：与正式员工相比，退休返聘导医的考勤管理可能更加灵活。例如，门诊部的导医可以根据工作情况和患者流量灵活安排工作时间。
• 协议管理：退休返聘导医与医院之间应签订书面的劳务协议，明确双方的权利和义务。协议内容应包括工作内容、工作时间、报酬、保险和福利待遇等条款。
• 风险分担：用工部门负责人需要了解聘用退休人员可能产生的用工风险，并根据返聘人员的身体状况等特点合理安排工作。对于身体状况突然变差等情况，要及时终止返聘。

我的观点：退休返聘导医在医院的管理上，应由人力资源部门和用工部门（如门诊部）共同负责。人力资源部门负责全面管理和协调，用工部门则负责日常工作的安排和监督。这种管理模式既能够确保退休返聘导医的工作质量和效率，又能够保障其合法权益。如有进一步需要，您可以继续咨询我。