公司员工外审的处理方式通常涉及多个环节和步骤，以确保外审的顺利进行并达到预期的效果。以下是一种处理公司员工外审的详细流程：

一、明确外审目的和范围

首先，需要明确外审的目的和范围，包括审查的内容、时间、地点以及参与人员等。这有助于确保所有相关人员对外审有清晰的认识，并提前做好相应的准备。

二、组建外审团队

根据外审的目的和范围，组建一个专业的外审团队。这个团队可能包括内部审计人员、外部专家或审计机构等。确保团队成员具备相关的专业知识和经验，以便能够有效地进行外审工作。

三、制定外审计划

制定详细的外审计划，包括审查的时间表、各个阶段的任务分配、所需资源以及预期结果等。这有助于确保外审工作能够有序地进行，并按时完成各项任务。

四、进行外审前培训

在外审开始之前，对参与外审的员工进行必要的培训。培训内容可能包括外审的目的、流程、注意事项以及相关的法律法规等。这有助于提高员工对外审的认识和重视程度，并确保他们在外审过程中能够积极配合。

五、实施外审

按照外审计划，正式开始进行外审工作。在审查过程中，要保持与团队成员的密切沟通，及时了解审查进展和发现的问题。对于发现的问题，要及时进行记录和分析，并制定相应的改进措施。

六、整理外审报告

在外审结束后，整理一份详细的外审报告。报告应包括审查的目的、范围、过程、发现的问题以及改进建议等。确保报告内容客观、准确、清晰，以便管理层能够了解外审的结果并做出相应的决策。

七、跟进改进措施

根据外审报告中的改进建议，制定具体的改进措施并跟进实施情况。确保改进措施得到有效执行，并及时对外审中发现的问题进行整改。

八、总结与反馈

在外审工作全部完成后，进行总结与反馈。回顾整个外审过程，总结经验教训，以便为未来的外审工作提供参考。同时，向参与外审的员工和管理层反馈外审的结果和改进措施的执行情况，以便他们了解外审的成效。

此外，如果公司涉及涉外业务，还需要特别注意涉外外审的特殊性。例如，可能需要了解并遵守国外的相关法律法规和审计标准，确保公司的业务活动符合国际规范。同时，涉外外审也可能涉及更多的沟通和协调工作，以确保双方对外审的目的、范围和要求有共同的理解。

综上所述，处理公司员工外审需要明确目的和范围、组建团队、制定计划、进行培训、实施审查、整理报告、跟进改进措施以及总结反馈等多个环节。通过严谨的流程和有效的沟通协作，可以确保外审工作的顺利进行并取得预期的效果。