在项目实施过程中，如果发现清表的工程量清单没有算，这确实是一个需要重视并妥善处理的问题。以下是我针对这一情况的详细分析和建议：
首先，明确问题的影响：
- 工程量清单是项目成本、进度和资源分配的基础，未算清单可能导致成本超支、进度延误和资源分配不当。
- 未算的工程量清单可能涉及未支付的费用，影响项目的财务规划和现金流。
接下来，分析可能的原因：
- 可能是由于疏忽、遗漏或沟通不畅导致的。
- 也可能是工程量计算过程中的技术错误或方法不当。
然后，提出解决方案：
立即核查并补充清单：
- 组织专业团队对未算的工程量清单进行核查，确保无遗漏。
- 根据核查结果，及时补充完整的工程量清单，并更新项目文档。
评估影响并调整计划：
- 分析未算清单对项目整体进度、成本和资源分配的影响。
- 根据评估结果，调整项目计划，包括时间表、预算和资源分配。
加强沟通与协作：
- 与项目团队、业主和相关部门加强沟通，确保信息畅通。
- 协作解决因未算清单导致的问题，共同推动项目顺利进行。
考虑法律后果与责任：
- 如果未算清单是由于疏忽或技术错误导致的，且对项目造成了实际损失，可能需要承担相应的法律责任。
- 建议与法律顾问咨询，了解可能涉及的法律风险，并采取相应的预防措施。
最后，给出法律建议：
- 作为项目的法律顾问，我强烈建议建立完善的工程量清单管理制度，确保工程量清单的准确性和完整性。
- 在项目执行过程中，定期核查工程量清单，及时发现并解决问题。
- 如果遇到因未算清单导致的纠纷，应及时寻求法律途径解决，维护项目的合法权益。
综上所述，发现项目清表的工程量清单没有算时，应立即采取行动进行核查和补充，并评估其对项目的影响。同时，加强沟通与协作，确保项目顺利进行。如有需要，请随时向我咨询相关法律问题。