针对下属因加班压力而提出离职的问题，作为雇主或管理者，你可以采取以下措施来解决：

1. 深入了解离职原因：

   • 首先，与提出离职的下属进行深入的沟通，了解其具体的离职原因，是否仅仅因为加班压力，还是存在其他的工作不满或个人原因。
   • 确认加班是否确实超出了合理范围，是否对下属的身心健康造成了严重影响。

2. 评估并调整加班政策：

   • 回顾公司的加班政策，评估其是否合理，是否给予了员工足够的休息时间和补偿。
   • 如必要，调整加班政策，确保加班不成为员工的负担，而是作为特殊情况下的临时安排。
   • 加强加班管理，避免无意义的加班，确保加班工作的效率和效果。

3. 提供支持和帮助：

   • 为下属提供必要的心理支持和辅导，帮助其缓解工作压力，调整心态。
   • 如可能，提供灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程工作等，以减轻下属的加班压力。
   • 关注下属的职业发展，为其提供晋升和成长的机会，增强其工作动力和归属感。

4. 改善工作环境和氛围：

   • 努力营造一个积极、健康、和谐的工作环境，增强团队凝聚力。
   • 定期组织团队建设活动，促进员工之间的交流和合作。
   • 鼓励员工提出改进工作的建议，及时回应并采纳合理的建议。

5. 法律层面的考虑：

   • 从法律角度确保公司的加班政策符合相关劳动法规，避免因违法加班而引发的法律风险。
   • 如下属的离职涉及劳动争议，应依法处理，维护双方的合法权益。

综上所述，解决下属因加班压力而提出离职的问题需要综合考虑多个方面，包括深入了解离职原因、评估并调整加班政策、提供支持和帮助、改善工作环境和氛围以及法律层面的考虑。通过这些措施的实施，可以有效缓解下属的加班压力，降低离职率，提升团队的稳定性和工作效率。如你在处理过程中遇到具体的法律问题，可随时向我咨询。