关于“同事休产假工作给谁安排”的问题，首先我们要明确的是，这主要是一个关于工作分配和人力资源管理的问题，而非直接涉及法律法规。不过，我们可以结合相关法律法规和一般的人力资源管理原则来给出建议。

一、工作分配原则

1. 内部协调：

   • 当同事休产假时，其工作可以由团队内的其他成员暂时接管。
   • 可以考虑根据工作的性质和内容，将任务分配给具有相关技能和经验的同事。
   • 如果团队内无法找到合适的人选，可以与上级或人力资源部门协商，从其他部门借调人员或招聘临时工。

2. 工作交接：

   • 在同事休产假前，应与其进行充分的工作交接，确保接手人员能够全面了解工作内容、进度和注意事项。
   • 交接过程中可以制定详细的交接文档，包括工作任务清单、进度表、相关联系人信息等。

3. 合理安排：

   • 考虑到产假期间可能较长，应合理安排工作，避免给接手人员造成过大的工作压力。
   • 可以将工作分解为多个阶段，制定合理的时间表和优先级，确保工作有序进行。

二、人力资源管理原则

1. 遵守法律法规：

   • 根据《女职工劳动保护特别规定》等法律法规，女职工在产假期间享有相应的权益和保障。
   • 用人单位应遵守相关法律法规，确保女职工在产假期间的合法权益不受侵害。

2. 人文关怀：

   • 用人单位应关注女职工在产假期间的身心健康，提供必要的支持和帮助。
   • 可以与女职工保持沟通，了解其需求和困难，及时给予帮助和关怀。

3. 长期规划：

   • 考虑到女职工产假后可能回归工作，用人单位应做好长期规划，确保其能够顺利回归并继续发挥专长。
   • 可以与女职工协商制定回归计划，包括工作安排、培训和发展等。

三、建议

1. 与团队协商：

   • 与团队成员进行沟通，了解大家的意见和想法，共同协商工作分配方案。
   • 鼓励团队成员相互支持、协作，共同应对产假期间的工作挑战。

2. 制定详细计划：

   • 制定详细的工作计划和交接文档，确保工作能够顺利交接和进行。
   • 包括工作任务、进度安排、责任人等信息，确保工作有序进行。

3. 关注女职工需求：

   • 与休产假的女职工保持联系，了解其需求和困难，及时给予帮助和支持。
   • 可以定期向其汇报工作进展和团队情况，让其感受到团队的关怀和支持。

综上所述，当同事休产假时，其工作可以通过内部协调、合理安排和遵守法律法规等原则进行分配。同时，用人单位应关注女职工在产假期间的身心健康和回归后的工作安排，确保其能够顺利回归并继续为团队贡献力量。