关于市政房建项目组织机构人员均不到岗的处罚规定，我可以从以下几个方面进行详细阐述：

结论前置

市政房建项目组织机构人员，特别是项目经理，如未按规定到岗，将面临警告、责令改正、罚款等行政处罚，并可能影响其职业声誉和后续承接工程的能力。

具体分析

1. 法律法规依据：

   • 根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》第十一条，项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。若需离开施工现场，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，并委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
   • 《注册建造师管理规定》第二十六条明确规定了注册建造师不得有的行为，其中包括不履行注册建造师义务。对于违反此规定的行为，根据第三十七条，县级以上地方人民政府建设主管部门或其他有关部门可给予警告、责令改正，并处以罚款。

2. 处罚措施：

   • 警告与责令改正：对于未按规定到岗的项目经理，建设主管部门将首先给予警告，并责令其改正行为。
   • 罚款：若项目经理未履行注册建造师义务，且没有违法所得，将处以1万元以下的罚款；若有违法所得，将处以违法所得3倍以下且不超过3万元的罚款。
   • 信誉处罚：处罚决定将在相关信用平台上登记，影响项目经理的职业声誉。一旦背上“恶名”，项目经理再难承接工程。

3. 实际案例：

   • 以某市住建局接到的举报为例，一施工总承包企业项目经理因两个月不到岗，导致工程建设管理混乱。经调查，该项目经理确实未履行其职责，最终受到了警告、责令改正以及1万元罚款的行政处罚。

4. 建议与启示：

   • 加强监管：建设单位和监理单位应加强对项目经理等关键人员的监管，确保其在岗履职。
   • 明确惩处措施：建议在施工合同中明确重要人员不到岗的惩处措施，一旦违约，可依合同追究民事责任。
   • 珍惜信誉：项目经理等从业人员应珍惜自己的职业声誉，严格遵守相关规定，确保工程质量安全。

综上所述，市政房建项目组织机构人员均不到岗将面临严格的处罚规定。为确保工程质量和安全，建议各方严格遵守相关法律法规，加强监管和自律。如有任何疑问或需要进一步咨询，请直接向我提问。