施工总承包单位项目主要管理人员未到岗履职，将可能面临多方面的处罚，这些处罚既包括合同违约的民事责任，也可能涉及行业法规和规范性文件的行政处罚，甚至可能对施工单位的信誉和声誉造成负面影响。以下是对此问题的详细分析：
一、合同违约的民事责任
建设工程施工合同层面：
- 项目主要管理人员（如项目经理）未到岗履职，构成对建设工程施工合同的违约。建设单位有权依据合同约定，要求施工单位承担违约责任，包括但不限于支付违约金、赔偿损失（如工期延误损失、工程质量问题修复费用等）。
施工单位与项目主要管理人员的聘用合同层面：
- 若项目主要管理人员与施工单位签订了聘用合同，并明确约定了到岗履职的要求，那么管理人员未到岗将违反聘用合同。施工单位可依据合同约定，对管理人员进行处罚，如扣发工资、奖金，甚至解除聘用合同。
二、行业法规和规范性文件的行政处罚
警告、罚款：
- 根据相关行业法规，如《注册建造师管理规定》（若项目主要管理人员为注册建造师），未履行职责可能面临警告和罚款。没有违法所得的，处以1万元以下的罚款；有违法所得的，处以违法所得3倍以下且不超过3万元的罚款。
暂停执业或吊销资格证书：
- 若项目主要管理人员长期不到岗导致工程出现严重质量、安全事故，可能面临暂停执业甚至吊销相关资格证书（如注册建造师资格证书）的处罚。
限制市场准入或清出建筑市场：
- 部分地方建筑市场监管规定中，对于项目主要管理人员长期不到岗等严重违反执业规范的行为，可能采取限制市场准入或清出建筑市场的措施，禁止其在一定期限内或永久在当地承接新的工程项目。
三、安全生产管理责任
- 根据《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定》，项目主要管理人员（特别是项目负责人）未履行安全生产管理职责，相关部门将责令限期改正；逾期未改正的，可能面临2万元以上5万元以下的罚款，并责令停产停业整顿。若整改期间发生生产安全事故，还将依法进行更严厉的处罚，甚至可能被追究刑责。
四、对施工单位信誉的影响
- 项目主要管理人员长期不到岗会影响施工单位的信誉和声誉，降低其在行业内的形象和竞争力，进而对其未来的业务发展产生负面影响。这种影响可能表现为客户流失、合作伙伴信任度下降等。
五、建议与措施
- 确保到岗履职：施工单位应确保项目主要管理人员能够按照合同约定和相关法规要求到岗履职。如有特殊情况需离岗，应及时与建设单位沟通并办理相关手续，确保项目的顺利进行。
- 加强内部管理：施工单位应建立健全项目主要管理人员的考勤和监管机制，通过定期检查、随机抽查等方式确保管理人员切实履行其职责。
- 完善合同条款：在签订建设工程施工合同时，应明确约定项目主要管理人员的职责、到岗时间及到岗率等条款，以便在发生违约情况时能够依据合同进行处罚。
综上所述，施工总承包单位项目主要管理人员未到岗履职将可能面临多方面的处罚和风险。因此，施工单位应高度重视这一问题，采取有效措施确保管理人员到岗履职，以维护自身的合法权益和行业声誉。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。