公司行政部可以与人力资源部门合并，但这种合并是否适合取决于公司的规模、发展阶段以及具体的管理需求。以下是对此问题的详细分析：

一. 合并的可行性

1. 小型企业或初创阶段：在100人以下的现代小型企业或公司初创阶段，由于事务相对简单，为了节约成本和提高效率，通常会将行政部与人力资源部门合并为一个部门，如办公室、综合部或企管部。这样的合并便于总经理统管，管理较为灵活，且能节约人力成本。

2. 大型企业或发展阶段：随着公司的发展或企业规模的扩大，行政与人力资源的职责和任务会逐渐增多，变得更为复杂。此时，为了专业化和高效化管理，很多企业会选择将行政与人力资源部门分离，以确保各部门能够专注于各自的专业领域。

二. 合并的利弊

1. 利：

   • 节约成本：合并后可以减少管理人员，从而降低人力成本。
   • 灵活管理：总经理统管合并部门，便于与其他部门的沟通，管理较为灵活。
   • 协同工作：在出现重点处理项目时，行政与人力资源可以协同工作，提高处理能力。

2. 弊：

   • 专业冲突：行政与人力资源在专业素质技能要求上存在显著差异，合并后可能导致专业工作无法得到圆满解决。
   • 管理混乱：如果职责不清，合并部门可能会给人管理混乱的印象。
   • 发展受限：人力资源工作可能因高层领导的强烈干预而无法独立进行，导致人才发展规划、薪酬体系、培训体系等工作难以起色。

三. 我的观点

公司行政部是否与人力资源部门合并，应根据公司的实际情况和需求来决定。对于小型企业或初创阶段的公司，合并可能是一个合理的选择。然而，随着公司的发展和规模的扩大，为了确保管理的专业化和高效化，分离行政与人力资源部门可能更为合适。无论选择合并还是分离，都应明确各部门的职责和权限，以确保公司的正常运营和管理效率。

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