国有企业中两个人争一个职位，一般应通过公平、公正的竞争机制来解决。具体处理方式可以参照以下步骤：

一. 明确竞争规则

1. 制定选拔标准：国有企业应事先制定明确的选拔标准，包括职位要求、能力素质、工作经验等方面，确保选拔过程公平、公正。
2. 公布选拔流程：向所有参与者公布选拔流程，包括报名、资格审查、考试或面试、评估、公示等环节，确保流程透明。

二. 实施竞争程序

1. 报名与资格审查：符合条件的候选人进行报名，由相关部门进行资格审查，确保候选人符合职位要求。
2. 考试或面试：根据职位要求，可以组织笔试、面试等选拔环节，对候选人的知识、技能、能力等方面进行全面评估。
3. 综合评估：结合考试或面试成绩、工作表现、领导能力等多方面因素，对候选人进行综合评估，确定最终人选。

三. 公示与反馈

1. 公示结果：将最终人选进行公示，接受员工监督，确保选拔结果的公正性。
2. 提供反馈：对于未入选的候选人，应提供必要的反馈，指出其不足之处，鼓励其继续努力。

四. 特殊情况的考虑

• 内部调剂：在特殊情况下，如两人能力相当且均适合该职位，可以考虑内部调剂，将其中一人安排至其他相似或相关职位，以充分利用人才资源。
• 上级决定：在某些情况下，如选拔过程出现争议或无法确定最终人选，可以由上级主管部门或领导进行决策。

我的观点：国有企业中两个人争一个职位时，关键在于确保选拔过程的公平、公正和透明。通过制定明确的选拔标准、公布选拔流程、实施竞争程序以及公示与反馈等环节，可以有效解决职位竞争问题。同时，也应考虑特殊情况下的处理方式，以确保人才资源的合理利用和企业的稳定发展。如有进一步需要，您可以继续咨询我。