关于您提出的“部门同事提出离职并无人交接如何处理”的问题，以下是我的详细解答：

首先，结论前置：

面对部门同事离职且无人交接的情况，您应主动与离职同事、上级或人力资源部门沟通，明确交接责任；同时，主动整理工作资料，确保工作的连续性；并考虑内部协调、培训或外部资源支持，以应对交接空缺。

接下来，具体分析：

1. 与离职同事沟通：

   • 尝试联系离职同事，了解其离职原因及未能交接的具体原因。
   • 请求离职同事提供详细的工作交接报告，包括当前负责的工作任务、进度、相关文件和联系人信息等。

2. 与上级或人力资源部门沟通：

   • 及时向上级或人力资源部门汇报无人交接的情况，说明可能对工作造成的影响。
   • 请求上级或人力资源部门协助寻找合适的交接人员，或提供其他解决方案，如临时指派其他同事接手、聘请外部顾问等。

3. 主动整理工作资料：

   • 在离职同事无法提供交接报告的情况下，您应主动整理相关工作资料，包括项目文档、客户信息、操作手册等。
   • 制作交接清单，列出需要交接的工作内容、待办事项、重要联系人等，以便后续接手人员能够快速了解工作情况。

4. 内部协调或培训：

   • 如果公司内有对相关工作感兴趣且有一定基础的同事，可以尝试向上级推荐其作为交接人选，并提供必要的培训和指导。
   • 在离职前的一段时间内（如双方协商同意），离职同事可以主动承担起带教新人的责任，通过实际操作演示、经验分享等方式，帮助新人尽快熟悉工作。

5. 考虑外部资源或远程支持：

   • 如果条件允许，可以建议公司聘请外部顾问或专家来暂时接管工作，确保业务的连续性。
   • 在离职后的一段时间内（如双方协商同意），离职同事可以通过电话、邮件或视频会议等方式，为接手人员提供必要的远程支持和指导。

6. 法律与职业道德考量：

   • 从法律角度出发，查看劳动合同中是否有关于离职交接的具体条款，确保自己的行为符合合同约定。
   • 从职业道德角度出发，尽自己所能确保工作的顺利过渡，避免给公司带来不必要的损失。

最后，总结与建议：

面对同事离职且无人交接的困境，您应主动沟通、整理资料、寻求帮助，并考虑多种解决方案以确保工作的连续性。同时，也要关注法律与职业道德的约束，确保自己的行为符合相关规定。如果在此过程中遇到任何法律问题或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。