针对员工上班迟到早退、经常干自己的事这一问题，作为主管，您可以采取以下措施来应对：

一、明确规章制度与纪律要求

首先，确保公司或部门有明确的规章制度，规定员工的上下班时间、工作期间的行为规范以及迟到早退的处罚措施。如果尚未制定，建议尽快完善，并通过正式渠道（如员工手册、内部通知等）向全体员工公布。

二、加强沟通与教育

1. 个别谈话：与该员工进行面对面的沟通，了解其迟到早退及工作期间干私事的原因。可能是个人习惯、家庭原因、工作压力等导致的。通过沟通，表达你对员工行为的关注，并明确告知其行为对公司或团队的影响。
2. 教育培训：组织或参加关于职场纪律、时间管理、团队协作等方面的培训，提升员工的职业素养和团队意识。

三、实施监督与考核

1. 加强监督：通过定期巡查、打卡记录等方式，加强对员工工作状态的监督。对于发现的迟到早退或干私事行为，及时记录并作为后续处理的依据。
2. 绩效考核：将员工的出勤情况、工作态度等纳入绩效考核体系，与薪资、晋升等挂钩。通过经济手段激励员工遵守纪律、积极工作。

四、依据规章制度进行处理

1. 警告与处罚：对于初次违规的员工，可以给予口头警告或书面警告，并明确告知其再犯的后果。对于多次违规或情节严重的员工，依据规章制度进行处罚，如罚款、降职、辞退等。
2. 保护员工权益：在处理过程中，要确保遵循相关法律法规和公司规定，保护员工的合法权益。避免过度处罚或不当处理引发劳动争议。

五、建立长效机制

1. 定期回顾与评估：定期回顾员工的出勤情况和工作表现，评估规章制度的执行效果。根据实际情况进行调整和优化，确保制度的合理性和有效性。
2. 营造良好工作氛围：通过组织团建活动、提供员工福利等方式，营造积极向上的工作氛围。增强员工的归属感和团队凝聚力，提高员工的工作积极性和效率。

综上所述，作为主管，面对员工上班迟到早退、经常干自己的事的问题，应通过明确规章制度、加强沟通与教育、实施监督与考核、依据规章制度进行处理以及建立长效机制等措施来应对。这样既能维护公司的正常秩序和利益，又能促进员工的成长和发展。