这并不是一个法律问题，而是一个管理问题。不过，从法律的角度，我可以给你一些建议来帮助你妥善处理这种情况。

一. 明确沟通，了解质疑的具体内容

1. 安排面谈：首先，你可以安排与员工进行面对面的沟通，以了解他们对工作安排的具体质疑点。
2. 倾听并记录：在沟通过程中，保持开放和耐心的态度，认真倾听员工的意见，并记录下关键信息。

二. 分析质疑的合理性

1. 评估工作安排：回顾你的工作安排，评估其是否合理、公平，并符合公司的规章制度和法律法规。
2. 对比员工职责：将工作安排与员工的岗位职责进行对比，确保安排没有超出其职责范围或违反其权益。

三. 给出合理解释或调整

1. 解释原因：如果工作安排是合理的，那么你可以向员工详细解释安排的原因和考虑因素，以消除他们的疑虑。
2. 调整安排：如果经过评估发现工作安排确实存在问题，那么你应该及时调整，以确保工作的顺利进行和员工的满意度。

四. 强调法律与规章制度

1. 明确法律约束：在沟通过程中，你可以强调公司的规章制度和法律法规对员工行为的约束，以确保员工了解并遵守相关规定。
2. 提醒员工责任：同时，也可以提醒员工他们的工作职责和义务，以及质疑工作安排可能带来的后果。

我的观点：在处理员工质疑时，保持冷静和理性的态度至关重要。通过明确沟通、分析质疑的合理性、给出合理解释或调整以及强调法律与规章制度，你可以有效地解决这一问题，并维护良好的工作关系。如有进一步需要，您可以继续咨询我。