当手下的员工不服从管理时，作为管理者，你可以从法律、管理和沟通三个角度来应对：
法律角度
明确规章制度：
- 确保公司有完善的规章制度，并且这些制度已经通过合法程序（如职工代表大会或工会讨论）制定并公示。规章制度中应明确员工的权利和义务，以及不服从管理的后果。
- 法律依据：根据《劳动合同法》第四条，用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
合法处理不服从行为：
- 如果员工的不服从行为违反了公司规章制度，你可以依据规章制度进行相应的处理，如警告、罚款、降职或解雇等。但处理过程必须合法合规，避免侵犯员工的合法权益。
- 注意事项：在处理前，确保有充分的证据证明员工的不服从行为，并且处理程序符合公司规章制度和法律法规的规定。
管理角度
分析原因：
- 员工不服从管理可能有多方面的原因，如对工作任务的不理解、对管理方式的不满、个人情绪问题等。作为管理者，你需要先了解员工不服从的具体原因，才能有针对性地解决问题。
调整管理方式：
- 根据员工不服从的原因，调整你的管理方式。例如，如果员工对工作任务不理解，你可以加强沟通，明确任务目标和要求；如果员工对管理方式不满，你可以尝试更加民主、开放的管理方式。
建立激励机制：
- 通过建立合理的激励机制，如奖励制度、晋升机会等，激发员工的工作积极性和服从性。当员工看到努力工作能带来实际的好处时，他们更可能服从管理。
沟通角度
加强沟通：
- 与员工进行坦诚的沟通，了解他们的想法和需求。通过沟通，你可以更好地理解员工的不服从行为，并找到解决问题的办法。
建立信任：
- 通过诚信、公正和透明的行为，建立与员工之间的信任关系。当员工信任你时，他们更可能接受你的管理。
提供支持：
- 在员工遇到困难或问题时，提供必要的支持和帮助。这不仅可以增强员工的归属感，还可以提高他们对管理的服从性。
如果员工的不服从行为持续存在且无法通过沟通和管理方式解决，你可以考虑采取法律手段维护公司的合法权益。但在此之前，务必确保你已经尽力通过沟通和管理方式来解决问题，并且处理过程符合法律法规和公司规章制度的规定。
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