公司试用期内员工不适应，应首先加强沟通与辅导，明确考核标准与反馈，如仍无法改善，可合法合规地解除劳动合同。具体分析如下：

一. 加强沟通与辅导

企业应采取主动沟通与辅导的策略，通过与员工进行一对一会谈，了解他们的想法、困难以及对工作环境的适应情况。明确表达对其表现的关切，同时给出具体的改进建议和辅导计划，这不仅能提升员工的工作表现，还能展现企业的关心和宽容度。

• 例如，某公司发现试用期员工小张工作积极性不高，通过与小张沟通，了解到他是因为对工作流程不熟悉而感到压力。公司随后为他提供了详细的培训和指导，小张的工作表现得到了显著提升。

二. 明确考核标准与反馈

建立明确的试用期考核标准至关重要。企业应明确各岗位的关键绩效指标（KPIs）和行为规范，保证新员工明白自己的工作目标以及需要达到的标准。在试用期内定期、系统地对员工进行评估，并提供及时和具体的反馈。

• 例如，公司在招聘时就明确了销售岗位试用期的考核标准，包括销售额、客户反馈等。在试用期内，公司定期对小李的业绩进行评估，并及时给出反馈和建议，帮助小李不断改进。

三. 合法合规地解除劳动合同

当试用期内的所有努力都未能使员工达到预期水平时，企业可能需要考虑解除劳动合同。但这一步骤必须基于充足的证据和法律依据进行，确保解除劳动合同的决定充分考虑到员工的权益和公司的合法程序。

1. 所有的绩效评估和反馈均有所记录：这是解除劳动合同的重要依据，确保企业的决策是基于合理的事实。
2. 员工接到的通知和指导都是符合劳动法规定：企业在解除劳动合同前，应确保所有通知和指导都符合劳动法的要求，避免引发劳动纠纷。
3. 解除劳动合同的决定需基于法律依据：根据《劳动法》的相关规定，企业在试用期内解除员工，必须能证明员工不符合约定的工作要求或严重违反企业规章制度。

• 例如，公司在试用期内对小王进行了多次评估和辅导，但小王的工作表现仍无法达到岗位要求。公司随后依据充足的证据和法律依据，合法合规地解除了与小王的劳动合同。

我建议，公司在处理试用期员工不适应的问题时，应秉持公平、公正的原则，既要考虑企业的利益，也要充分保障员工的权益。同时，不断完善招聘和评估流程，提升试用期管理的科学性和有效性。如有进一步需要，您可以继续咨询我。