单位工资走劳务与不走劳务各有利弊，需根据单位实际情况和需求进行权衡。
一. 走劳务的利弊
- 优点
- 灵活用工与降低成本：通过劳务派遣，单位可以根据业务需求灵活调整员工数量，避免长期的人力成本负担，同时降低招聘、培训、管理等成本。
- 降低法律风险：劳务派遣公司负责处理与员工的劳动关系，包括劳动纠纷等，从而减少了单位的法律风险和精力消耗。
- 专业服务与管理：劳务派遣公司通常提供专业的招聘、培训、考核等服务，有助于单位提高人力资源管理效率。
例如，某企业因季节性生产需求，需要临时增加员工。通过劳务派遣，企业可以快速招聘到所需员工，并在生产结束后轻松调整员工数量，避免了长期的人力成本负担。
- 缺点
- 员工忠诚度与稳定性问题：派遣员工可能因归属感较弱而缺乏忠诚度，影响工作质量和效率。同时，员工流动性大也可能增加培训成本和工作衔接难度。
- 同工不同酬与潜在法律风险：若劳务派遣公司在工资支付、社保缴纳等方面存在问题，可能导致员工与单位之间的纠纷，甚至引发法律风险。此外，同工不同酬的问题也可能影响员工的积极性和工作效率。
- 沟通与管理难度：涉及派遣单位和用工单位两方，可能出现沟通不畅、职责不清等问题，增加管理难度。
二. 不走劳务的利弊
- 优点
- 员工忠诚度与稳定性高：直接招聘的员工通常对单位有较强的归属感和忠诚度，工作积极性和效率较高。同时，员工稳定性强也有助于单位减少培训成本和工作衔接难度。
- 避免同工不同酬问题：直接招聘的员工可以享受与正式员工相同的工资待遇和福利，有助于激发员工的工作积极性和创造力。
- 沟通与管理顺畅：不存在派遣单位与用工单位之间的沟通问题，单位可以直接对员工进行管理和考核，提高管理效率。
例如，某企业注重员工培养和忠诚度建设，通过直接招聘并提供良好的薪资待遇和福利，吸引了大量忠诚且稳定的员工。这些员工在工作中表现出色，为企业创造了巨大的价值。
- 缺点
- 用人成本与管理成本较高：直接招聘员工需要承担招聘、培训、薪酬核算等繁琐事务，增加用人成本和管理成本。
- 法律风险与责任：单位需要直接处理与员工的劳动关系，包括劳动纠纷等，可能面临较大的法律风险和责任。
- 灵活性受限：直接招聘的员工数量通常较为固定，难以根据业务需求进行快速调整。
我建议：单位在选择是否走劳务时，应综合考虑自身业务需求、成本预算、管理能力和法律风险等因素。若单位需要灵活用工、降低管理成本并快速响应市场变化，可以考虑选择劳务派遣；若单位注重员工忠诚度、稳定性和避免同工不同酬等问题，则更适合直接招聘员工。