外包采购被其他单位中标了，属于采购过程中的正常竞争结果，即该采购项目由其他单位赢得了中标资格。针对此情况，我们可以从以下几个方面进行分析：

一. 中标结果的法律性质

1. 采购活动的竞争性：外包采购通常涉及公开招标或邀请招标等竞争性方式，多家单位参与投标，最终由评标委员会根据投标文件的综合表现确定中标单位。
2. 中标结果的确定性：一旦中标结果公布，即具有法律效力，除非存在法定的异议或投诉情形，否则中标结果不得随意更改。

二. 中标结果对未中标单位的影响

1. 未中标单位的权利：未中标的单位有权了解中标结果，并在法定期限内对中标结果提出异议或投诉，但需提供充分的证据支持其主张。
2. 后续合作机会：虽然本次采购未能中标，但未中标单位仍有机会参与未来的采购项目，或通过提升自身实力和服务质量，争取在未来的竞争中获胜。

三. 法律建议

1. 尊重中标结果：作为未中标的单位，应尊重采购活动的公平性和中标结果的合法性，避免采取不正当手段干扰中标结果的执行。
2. 关注后续机会：建议未中标的单位密切关注采购方的后续采购计划，积极准备并参与未来的投标活动。
3. 加强自身建设：未中标的单位应认真总结本次投标的经验教训，加强自身实力和服务质量的提升，以提高在未来的采购活动中的竞争力。

综上所述，外包采购被其他单位中标了，是采购过程中的正常竞争结果。未中标的单位应尊重中标结果，关注后续机会，并加强自身建设，以争取在未来的竞争中获得更好的成绩。如有进一步需要，您可以继续咨询我。