当公司项目结束时，对于员工的处理是一个需要细致考虑的问题。公司通常会根据具体情况采取一系列措施来妥善安置员工，以下是一些常见的处理方式：

一、调岗

项目结束后，公司首先会考虑将员工调往其他岗位。这通常涉及与员工进行协商，了解他们的意愿和能力，然后将其安排到适合的新岗位上。这种方式有助于保持员工的稳定性和忠诚度，同时减少因项目结束而带来的员工流失。

二、解除劳动合同

如果无法调岗或员工不愿意接受新岗位，公司可能会选择解除劳动合同。在这种情况下，公司需要遵循相关法律法规，确保解除过程合法合规。具体来说：

1. 提前通知：公司需提前30天以书面形式通知员工，或者额外支付员工一个月工资作为代通知金。
2. 经济补偿：解除劳动合同时，公司需要向员工支付经济补偿。经济补偿的金额根据员工在本单位的工作年限来计算，每满一年支付一个月工资的标准向员工支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向员工支付半个月工资的经济补偿。

三、注意事项

1. 合法性：公司在处理员工问题时，必须确保所有操作都符合法律法规的要求。如果公司无合法理由单方面解除劳动合同，员工有权获得赔偿。
2. 沟通：与员工进行充分沟通是非常重要的。公司应该解释项目结束的原因和后续计划，听取员工的意见和建议，以减轻他们的担忧和不安。
3. 人文关怀：在处理员工问题时，公司应该注重人文关怀。对于因项目结束而受到影响的员工，公司可以提供必要的支持和帮助，如职业规划、培训机会等。

综上所述，当公司项目结束时，对于员工的处理需要综合考虑多种因素。公司应该遵循法律法规的要求，与员工进行充分沟通，并采取合适的措施来妥善安置员工。这样不仅有助于维护员工的权益和稳定性，也有助于公司的长远发展和声誉。