老板冤枉员工时，员工应该选择适当的时机和方式进行解释。以下是我对此问题的详细分析：

1. 选择适当的时机：

   • 当老板在气头上或情绪不稳定时，急于解释往往效果不佳，甚至可能加剧矛盾。此时，应先保持冷静，等待老板情绪平复后再进行解释。
   • 如果冤枉的情况对工作或团队氛围产生了严重影响，应及时寻求合适的时机进行澄清，以避免误解持续扩大。

2. 准备充分的证据：

   • 解释时，应尽可能提供客观、具体的证据来支持自己的说法。这可以是工作记录、邮件往来、聊天记录等，能够证明自己清白或揭示真相的材料。
   • 证据应真实、可靠，避免使用虚假或不确定的信息来误导老板或他人。

3. 注意解释的方式和态度：

   • 解释时应保持诚恳、客观的态度，避免情绪化或攻击性的言辞。
   • 可以采用先承认错误（如果确实有的话），再解释原因，最后提出解决方案的方式，这样更容易被老板接受。
   • 如果可能的话，可以寻求第三方的支持或见证，以增加解释的可信度。

4. 考虑解释的后果：

   • 在解释之前，应充分评估解释可能带来的后果，包括老板的反应、团队氛围的变化等。
   • 如果解释可能引发更大的冲突或负面影响，应谨慎考虑是否进行解释，或者选择更合适的时机和方式。

5. 寻求法律帮助：

   • 如果老板的冤枉涉及到了员工的合法权益，如名誉权、劳动权等，且无法通过内部沟通解决，员工可以考虑寻求法律帮助。
   • 在此情况下，可以咨询专业律师（如我），了解相关法律规定和维权途径，以维护自己的合法权益。

综上所述，老板冤枉员工时，员工应根据具体情况选择适当的时机和方式进行解释，并准备充分的证据来支持自己的说法。同时，也应注意解释的方式和态度，以及解释可能带来的后果。如果无法内部解决，还可以考虑寻求法律帮助来维护自己的权益。