面对老员工不服从管理的情况，这确实是一个需要细致处理的问题。首先，我们要理解，员工不服从管理往往有其深层次的原因，只有找到这些原因，才能对症下药，有效解决问题。以下是我为您详细分析的几种可能原因及相应的处理策略：
一、员工看不上管理者
原因分析：老员工可能自恃资格老、功劳大，或者觉得自己能力强、后台硬，因此不把管理者放在眼里。
处理策略：
加强沟通：与老员工进行深入的交流，了解他们的想法和需求，同时也表达管理者的期望和立场。通过沟通，建立相互理解和尊重的基础。
展示能力：作为管理者，要用实际的工作成果来证明自己的能力，而不仅仅是依靠职位的权威。当老员工看到管理者的专业能力和领导魅力时，自然会心生敬意。
合理用人：对于恃才傲物的老员工，管理者要提高格局，扩大胸怀，用其长处，容忍其傲气。同时，也要明确团队的目标和规则，让老员工明白，个人的才华需要为团队的整体利益服务。
严肃约谈：如果老员工能力又差，还目中无人，或者以老资格自居，缺乏职业化素养，那么管理者必须严肃约谈，设定改变期限。若屡次不改，则需要果断淘汰，以免对整体团队的士气带来不利影响。
二、管理方式或工作安排不恰当
原因分析：管理者的管理方式过于强势或弱势，或者工作安排考虑不周，引发了老员工的抗拒。
处理策略：
调整管理方式：管理者要反思自己的管理方式，是否过于严苛或宽松。严宽相济，精准度量是关键。既要保持管理的权威性，又要体现对员工的尊重和关怀。
优化工作安排：在工作安排上，要充分考虑老员工的实际情况和能力水平，合理分配任务，避免任务过重或过轻。同时，也要给予老员工一定的自主权和决策权，激发他们的工作积极性和创造力。
建立反馈机制：建立有效的反馈机制，让老员工能够及时反馈工作中的问题和困难。管理者要及时回应并解决问题，增强老员工的归属感和信任感。
三、员工与管理者的观点有分歧
原因分析：老员工可能觉得管理者的工作安排有风险或漏洞，但又不能协商共识，因此以抗拒的方式应对。
处理策略：
加强协商：当发现老员工与管理者的观点有分歧时，要及时加强协商和沟通。通过充分的讨论和交流，找到双方都能接受的解决方案。
尊重意见：对于老员工的合理意见和建议，管理者要给予充分的尊重和考虑。如果老员工的意见确实比原来的决策效果更好，那么管理者应该勇于采纳并调整决策。
明确目标：在协商过程中，要明确团队的目标和规则，让老员工明白，个人的观点需要为团队的整体利益服务。同时，也要鼓励老员工提出建设性的意见和建议，共同推动团队的发展。
四、综合策略：完善奖惩机制，强化制度约束
除了以上针对具体原因的处理策略外，管理者还可以通过完善奖惩机制、强化制度约束来有效管理老员工。具体来说：
构建新秩序：为员工分配全新的任务或工作，引导他们融入新的工作环境，以新的挑战激发他们的工作热情和创造力。
加大奖惩力度：将企业的福利待遇、绩效评估与员工的工作表现紧密挂钩。对于表现优秀的老员工给予丰厚的奖励和晋升机会；对于表现不佳的老员工则进行适当的惩罚和警示。
强化制度约束：建立健全的团队管理制度和规章制度，明确团队的目标、规则和责任。让老员工明白，任何违反制度的行为都将受到相应的惩罚和处理。
综上所述，面对老员工不服从管理的情况，管理者需要深入分析原因、采取针对性措施、加强沟通协商、完善奖惩机制并强化制度约束。只有这样，才能有效解决问题并推动团队的发展。