结论：因绩效考核被辞退是否合法，取决于用人单位的绩效考核制度是否合法合理、是否履行了法定程序以及是否有充分证据支持。只有在满足特定条件下，用人单位才能以绩效考核不合格为由合法地解除劳动合同。以下从合法与不合法两种情况为你详细分析：
合法的情况
符合《劳动合同法》规定
- 根据《中华人民共和国劳动合同法》第四十条，若劳动者不能胜任工作，且经过培训或调整工作岗位后仍不能胜任，用人单位可提前三十日以书面形式通知劳动者本人或额外支付一个月工资后解除劳动合同。例如，某公司员工小张连续两个季度绩效考核不达标，公司安排他参加了针对性的业务培训，培训后再次考核仍不合格，公司便提前三十日书面通知小张解除劳动合同，并支付了相应的经济补偿，这种辞退行为就是合法的。
- 用人单位需确保绩效考核制度明确、合理，且经过民主程序制定并向劳动者公示。比如，制度应包含明确的绩效考核标准、流程和处理方式，且不违反法律法规的强制性规定。像某公司规定销售岗位的绩效考核标准为季度销售额达到一定数额，该标准经过职工代表大会讨论通过，并向全体员工进行了公示，这样的考核制度就是合法有效的。
劳动合同或公司规章制度有明确规定
- 劳动合同或公司规章制度中应明确规定绩效考核不达标属于严重违反公司规定或符合解除劳动合同的条件。例如，某公司在员工手册中明确规定，员工连续两个季度绩效考核不合格，公司有权解除劳动合同。
- 公司需证明考核标准合理、考核过程公正透明，且已向劳动者充分告知并公示绩效考核制度。比如，公司在考核过程中，有详细的考核记录，包括考核指标、考核得分、考核评语等，并且这些记录都有员工的签字确认，同时公司还通过内部培训、公告等方式向员工告知了绩效考核制度。
履行法定程序
- 当劳动者绩效考核不合格时，用人单位需提供充分的证据，如绩效考核的原始数据、工作成果记录等，以证明劳动者不能胜任工作。例如，某公司以员工小李的月度销售报表、客户反馈记录等作为证据，证明小李不能胜任销售工作。
- 用人单位应对不能胜任工作的劳动者进行培训或调岗，且培训内容应与提升工作能力相关，调岗应合理。比如，公司针对小李销售能力不足的问题，安排他参加了销售技巧培训课程；或者将小李从销售一线岗位调至销售支持岗位，该岗位的工作内容与小李的能力更为匹配。
- 经过培训或调岗后，若劳动者仍不合格，用人单位方可依法解除劳动合同。例如，小李在参加培训后，再次考核仍然不合格，公司便可以依据法律规定解除与他的劳动合同。
不合法的情况
规章制度存在问题
- 绩效考核制度未经民主程序制定，如未经过职工代表大会或全体职工讨论，未与工会或职工代表平等协商确定。例如，某公司老板自行制定了绩效考核制度，没有征求员工的意见，这种制度在法律上是无效的。
- 制度未向劳动者公示，劳动者对绩效考核制度及相关规定不知情。比如，公司将绩效考核制度放在内部网站上，但没有通过任何方式告知员工，导致员工根本不知道该制度的存在，那么公司依据该制度辞退员工就是违法的。
缺乏充分证据和合理程序
- 用人单位无法提供充分证据证明劳动者绩效考核不合格，仅凭主观判断或模糊的考核记录。例如，某公司以“工作态度不认真”为由辞退员工，但没有提供具体的事例或证据来证明员工的工作态度存在问题，这种辞退行为就是违法的。
- 未对劳动者进行培训或调岗，或直接以绩效考核不合格为由辞退劳动者，未履行法定程序。比如，公司发现员工绩效考核不合格后，没有进行任何培训或调岗，就直接辞退了员工，这种做法不符合法律规定。
- 培训内容与劳动者工作提升无关联，或调岗明显不合理，属于恶意迫使劳动者离职。例如，公司将一名技术岗位的员工调至清洁工岗位，这种调岗明显不合理，目的是迫使员工主动离职，公司以此为由辞退员工也是违法的。
绩效考核制度不合理或未公示
- 绩效考核制度本身不合理、不明确，或考核过程存在瑕疵，如考核标准模糊、考核主体不恰当等。例如，某公司规定“员工需具备良好的沟通能力”，但“良好”的标准没有明确界定，这种考核标准就是模糊的，基于这样的考核结果辞退员工可能违法。
- 绩效考核制度未经民主程序制定或未向员工公示告知，导致辞退行为的不合法性。这与前面提到的规章制度存在问题的情况类似，如果公司没有按照法律规定制定和公示绩效考核制度，那么依据该制度辞退员工就是不合法的。
建议
对于员工：
- 应了解公司的绩效考核制度和劳动合同中的相关规定。在入职时，仔细阅读劳动合同和员工手册，明确公司对绩效考核的要求和后果。
- 若认为辞退行为不合法，可寻求法律援助或向劳动仲裁机构申请仲裁，维护自己的合法权益。在申请仲裁时，要提供相关的证据，如工作评估记录、公司绩效考核规则等。
- 保留好相关证据，如工作评估记录、公司绩效考核规则等，以备维权之用。这些证据可以帮助你在仲裁或诉讼中证明自己的主张。
对于公司：
- 确保绩效考核制度的合法性和合理性，并严格按照《劳动合同法》的规定执行辞退流程。在制定绩效考核制度时，要广泛征求员工的意见，经过民主程序讨论通过，并向员工公示。
- 在辞退员工时，应提前通知员工并支付相应的经济补偿金，以避免不必要的劳动纠纷和法律风险。根据《劳动合同法》的规定，非过失性辞退员工时，用人单位应按员工在本单位工作的年限支付经济补偿，每满一年支付一个月工资的标准。
- 加强与员工的沟通，确保员工对绩效考核制度有充分了解，并积极参与考核过程，以提高考核的公正性和透明度。例如，公司可以定期组织员工对绩效考核制度进行学习和讨论，解答员工的疑问。
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