面对员工不执行工作安排的情况，作为管理者或相关负责人，可以借鉴以下清晰、条理分明的行动指南来应对，同时确保流程合法且尊重员工权益：
一、明确问题与沟通
确认工作安排合理性：
- 首先，审视所安排的工作是否合理、明确，并符合公司的规章制度和劳动合同要求。确保任务分配公平、工作量适中，且员工具备完成该任务的能力和资源。
内部沟通与了解原因：
- 选择一个合适的时机，与员工进行一对一的沟通。以开放、诚恳的态度询问员工不执行工作的原因，是否遇到了困难、挑战或是对工作安排有误解。
- 倾听员工的意见和想法，给予充分的表达空间，避免打断或指责。
二、寻求解决方案与协商
共同探讨改进方法：
- 根据员工的反馈，共同探讨可能的解决方案。如果员工遇到了困难，可以提供必要的支持、培训或资源。
- 如果员工对工作安排有误解，可以澄清任务要求、目标或期望，确保双方对工作有共同的理解。
调整工作安排（如必要）：
- 如果经过沟通发现工作安排确实存在不合理之处，或者员工提出了合理的调整建议，可以考虑对工作安排进行适当调整。
- 调整时应确保公平、透明，并符合公司的整体利益和战略目标。
三、依据制度与合同处理
查阅公司规章制度与劳动合同：
- 如果员工无正当理由拒绝执行工作安排，且沟通无果，应仔细研读公司的规章制度和劳动合同，了解关于员工工作纪律、职责和违约责任的相关规定。
依据规定采取相应措施：
- 根据公司规章制度和劳动合同的规定，对员工的不执行行为采取相应的管理措施，如警告、扣分、绩效评估降低等。
- 在采取措施前，应确保已充分告知员工相关后果，并给予其改正的机会。
四、寻求内部与外部支持
内部支持：
- 如果问题复杂或难以解决，可以向人力资源部门或上级领导寻求帮助和支持。他们可能提供更专业的建议或协助进行进一步的沟通。
外部支持（极端情况）：
- 在极端情况下，如果员工的行为严重违反了公司规章制度或劳动合同，且经过内部处理仍无法解决问题，可以考虑寻求法律途径解决。但在此之前，务必咨询专业的劳动法律师，确保行动合法且有效。
五、总结与预防
总结经验教训：
- 在问题解决后，应总结经验教训，分析导致员工不执行工作安排的原因，并思考如何避免类似问题的再次发生。
加强沟通与培训：
- 加强与员工的沟通，确保工作安排的合理性和明确性。同时，提供必要的培训和支持，提高员工的工作能力和满意度。
完善制度与流程：
- 根据实际情况，完善公司的规章制度和工作流程，确保工作安排的公平、透明和可执行性。
面对员工不执行工作安排的情况，应保持冷静和理性，通过沟通、协商、依据制度和合同处理以及寻求支持等步骤来逐步解决问题。同时，加强沟通与培训、完善制度与流程也是预防类似问题再次发生的重要措施。