如果遇到公司恶意打低绩效的情况，可以从以下几个方面来取证，以维护自身合法权益：

1. 书面证据

   • 绩效评估文件：仔细留存公司每次进行绩效评估后发放的书面文件，如绩效评估表、绩效反馈报告等。这些文件上应明确记录了评估的指标、得分以及评估人的意见等内容。如果发现评估结果明显不合理，与实际工作表现不符，这些文件就是关键证据。例如，你在项目中承担了重要任务且取得了显著成果，但绩效评估表中却给出了极低的分数，且没有合理的解释说明，那么这份评估表就能证明公司可能存在恶意打低绩效的行为。
   • 工作目标和任务书：收集公司与你签订的工作目标和任务书，这些文件规定了你在一定时期内应完成的工作任务和达到的目标。通过对比实际完成情况和绩效评估结果，可以判断公司是否在评估时故意忽视你的工作成果，恶意降低绩效分数。比如，任务书中明确要求你完成一定销售额，你实际超额完成了任务，但绩效评估却以其他不合理的理由给你低分，此时工作目标和任务书就能作为有力的反驳证据。
   • 公司规章制度：查找公司关于绩效评估的规章制度，了解评估的标准、流程和方法等规定。如果公司的绩效评估行为违反了自身制定的规章制度，那么这些规章制度可以作为证明公司行为不合法的依据。例如，公司规章制度规定绩效评估应由多个部门共同参与打分，但实际评估过程中却只有个别部门或个人决定评估结果，这就违反了公司规定，你可以据此主张公司的评估行为无效。

2. 电子证据

   • 工作邮件和聊天记录：保存与工作相关的邮件和聊天记录，特别是那些涉及工作任务分配、工作成果汇报以及与绩效评估相关的沟通内容。这些电子证据可以证明你的工作表现和实际贡献，以及公司在评估过程中是否存在不公正的行为。比如，你在邮件中向领导汇报了项目的进展情况和取得的成果，但领导在绩效评估时却声称不了解你的工作情况，此时邮件就可以作为证明你工作表现的证据。
   • 公司内部系统数据：如果公司使用内部系统进行工作管理和绩效评估，你可以通过截图或录屏的方式保存系统中的相关数据，如工作任务完成情况、项目进度、客户评价等。这些数据可以客观地反映你的工作表现，与公司的恶意评估结果形成对比。例如，系统显示你在某个项目中的客户满意度很高，但绩效评估却给你低分，那么系统数据就可以证明公司的评估不公正。

3. 证人证言

   • 同事的证言：与了解你工作情况的同事进行沟通，请他们提供书面或口头的证言，证明你的工作表现和实际贡献。同事的证言可以从侧面证明公司的绩效评估是否存在恶意打低的情况。比如，同事可以证明你在团队项目中发挥了重要作用，取得了良好的业绩，但绩效评估却给你不合理的低分，那么同事的证言就可以作为支持你主张的证据。
   • 客户的反馈：如果可能的话，收集客户的反馈意见和评价，证明你在工作中的表现和价值。客户的认可和好评可以间接反映你的工作成果，与公司的恶意评估形成鲜明对比。例如，客户书面表扬你在项目中的专业服务和出色表现，但公司却给你低绩效，此时客户的反馈就可以作为有力的证据。

4. 其他证据

   • 考勤记录：保留自己的考勤记录，证明你按时出勤，认真履行工作职责。如果公司以出勤问题为由恶意打低绩效，考勤记录可以证明公司的说法不成立。
   • 培训记录和资格证书：如果你参加了公司组织的培训或获得了相关的职业资格证书，这些记录可以证明你不断提升自己的工作能力和专业水平，与公司的恶意评估结果相矛盾。例如，你参加了专业培训并取得了证书，但公司却以能力不足为由给你低绩效，此时培训记录和资格证书就可以作为反驳的证据。

在收集证据的过程中，要注意证据的合法性、真实性和关联性。同时，建议及时与公司的上级领导或人力资源部门进行沟通，表达你对绩效评估结果的异议，并要求公司重新进行评估。如果沟通无果，你可以考虑通过劳动仲裁等法律途径维护自己的合法权益。如果你还有其他疑问或需要进一步的帮助，随时都可以向我咨询。