针对您提出的“工程发包方已验收承包方，但给实际施工人未验收怎么办”的问题，这实际上涉及到了工程验收流程中的多方关系和权益保障。以下是我为您提供的详细解答：

一、明确各方关系与权益

1. 发包方与承包方：发包方是工程的业主或建设单位，承包方则是通过合法途径承接工程并负责施工的单位。发包方对承包方的验收，是对承包方完成工程任务的认可。

2. 承包方与实际施工人：实际施工人可能是承包方下属的施工队伍、分包单位或个人，他们直接参与了工程的施工工作。承包方对实际施工人的验收，是对其施工质量和进度的确认。

二、分析未验收的原因

1. 流程疏漏：可能由于承包方内部管理流程的不完善，导致对实际施工人的验收环节被忽略或延误。

2. 质量争议：实际施工人的施工质量可能未达到承包方的要求，导致承包方拒绝验收。

3. 沟通不畅：双方之间可能存在沟通障碍，导致验收事宜未能及时、有效地进行。

三、采取应对措施

1. 内部自查与整改：

   • 承包方应首先自查内部管理流程，确认是否存在疏漏或不当之处，并及时进行整改。
   • 对实际施工人的施工质量进行全面检查，如发现质量问题，应要求其及时整改，直至达到验收标准。

2. 加强沟通与协调：

   • 承包方应主动与实际施工人进行沟通，了解其未验收的具体原因，并寻求解决方案。
   • 如双方存在争议，可邀请第三方机构（如监理单位、质量检测机构等）进行调解或鉴定，以促成验收的顺利进行。

3. 依据合同与法律维权：

   • 承包方应仔细审查与实际施工人签订的合同，确认其中关于验收的条款和约定。
   • 如实际施工人拒绝整改或无法达到验收标准，承包方可依据合同条款采取相应的法律措施，如扣除工程款、解除合同等。
   • 同时，承包方也应保留好所有与工程建设、完工情况、沟通记录等相关的证据材料，以备后续法律纠纷解决之需。

4. 考虑实际施工人的权益：

   • 在采取上述措施的同时，承包方也应考虑实际施工人的合法权益。如因承包方原因导致实际施工人遭受损失，承包方应承担相应的赔偿责任。

四、预防措施与建议

1. 完善内部管理流程：承包方应建立健全的内部管理流程，确保验收环节的严谨性和有效性。

2. 加强合同管理：在与实际施工人签订合同时，应明确验收标准、流程、责任等条款，以避免后续争议。

3. 提高沟通效率：承包方应加强与实际施工人的沟通与协调，确保验收事宜的及时、有效进行。

4. 关注行业动态与法规变化：承包方应密切关注行业动态和法规变化，及时调整自身的管理策略和操作方式，以适应市场的发展和变化。

综上所述，面对工程发包方已验收承包方但给实际施工人未验收的情况，承包方应通过内部自查与整改、加强沟通与协调、依据合同与法律维权以及考虑实际施工人的权益等措施来积极应对。同时，也应采取预防措施以避免类似情况的再次发生。