总公司承接工程后交给分公司，通常不属于转包行为。以下是对此问题的详细分析：

一、转包的定义与特征

转包是指承包单位将所承包的全部建筑工程转包给他人，或者将承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人的行为。其特征主要包括：

1. 承包人未履行建设工程合同全部义务，且未对施工现场实施组织管理。
2. 将承包的建设工程主体结构的施工分解后以分包的名义转包给第三人。
3. 将工程分包后未在施工现场设立项目管理机构和派驻相应人员，并未对该工程的施工活动进行组织管理。

二、分公司与总公司的关系

分公司是附属于总公司的分支机构，不具有独立的法人资格，其民事责任由总公司承担。分公司可以在总公司的授权范围内从事经营活动，包括参与工程建设等。这种关系决定了分公司并非独立的第三方，而是总公司的一部分。

三、总公司承接工程后交给分公司的性质

1. 内部调配：总公司承接工程后，根据业务需要，可以将部分或全部工程任务分配给分公司执行。这种分配属于公司内部的工作安排和资源调配，不构成转包。因为转包通常涉及将工程任务转交给独立的第三方，而分公司并非独立第三方。
2. 责任承担：由于分公司是总公司的附属机构，其行为后果由总公司承担。因此，即使分公司负责具体施工，但法律责任仍由总公司承担。这与转包中承包人与转包人各自承担责任的情况不同。在转包情况下，原承包人（转包人）和新的承包人（受转包人）需要各自承担相应的法律责任。

四、法律依据与司法实践

根据相关法律法规和司法实践，总公司承接工程后交给分公司执行，并不构成转包行为。例如，《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规对转包有明确的禁止性规定，并规定了相应的法律责任，但并未将总公司向分公司分配工程任务视为转包。这是因为分公司作为总公司的附属机构，其行为在法律上被视为总公司的行为。

五、实际操作中的注意事项

虽然总公司承接工程后交给分公司不属于转包行为，但在实际操作中仍需注意以下几点：

1. 确保分公司具备相应资质：分公司应在总公司的授权范围内从事经营活动，并确保具备承接相应工程任务的资质和能力。
2. 明确合同关系：总公司与分公司之间应明确合同关系，包括工程任务的分配、责任承担等条款，以避免后续纠纷。
3. 遵守相关法律法规：在工程实施过程中，总公司与分公司应共同遵守相关法律法规和规章制度，确保工程质量和安全。

综上所述，总公司承接工程后交给分公司通常不属于转包行为。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。