面对员工恐吓其他员工的情况，公司必须严肃对待并妥善处理，以确保工作环境的和谐与安全。以下是从多个角度给出的处理建议：

一、立即采取行动，固定并收集证据

1. 沟通记录：如果恐吓行为是通过微信、短信、电子邮件等方式进行的，公司应迅速保存这些沟通记录，确保信息的完整性和真实性。
2. 视听资料：若恐吓行为发生在公司场所，且公司有合法安装的监控设备，应立即调取相关录像资料，记录事件的时间、地点、经过及涉事员工的言行。
3. 目击者证言：寻找其他在场员工或知情人，记录他们的陈述，作为后续处理的参考。

二、进行内部调查，了解背景与动机

1. 成立调查小组：由人力资源部门、法务人员或相关管理人员组成专门小组，对恐吓事件进行深入调查。
2. 与涉事员工谈话：与涉事员工进行平和、理性的沟通，了解其恐吓行为的原因、背景和动机。
3. 评估影响：与公司管理层共同评估恐吓行为的性质和可能对公司造成的实际影响，包括员工士气、工作效率等方面。

三、依据公司制度与法律规定处理

1. 查阅公司制度：确认公司员工手册、规章制度等文件中对恐吓行为的具体规定及处罚措施。
2. 实施处罚：根据员工行为的严重程度，依法依规给予警告、罚款、降职降薪、解除劳动合同等处理。处理结果应以书面形式通知员工，并告知其处理依据。
   • 示例：若员工因个人恩怨对同事进行恐吓，且情节较轻，公司可依据规章制度给予警告处分，并要求其书面道歉。
   • 示例：若员工恐吓行为严重，如涉及暴力威胁或造成恶劣影响，公司应考虑解除劳动合同，并保留追究其法律责任的权利。
3. 报警处理：若员工恐吓行为情节严重，如涉及暴力、恐怖主义或其他犯罪行为，公司应立即向公安机关报案，并配合警方调查。

四、加强沟通与协商，化解矛盾

1. 倾听员工诉求：在确保安全的前提下，与涉事员工进行进一步沟通，倾听其想法和意见，探讨是否有合理的诉求未得到解决。
2. 协商解决方案：对于因薪资、工作安排等问题引发的矛盾，公司应依据法律法规和公司规章制度，与员工协商解决方案，力求化解矛盾。

五、加强内部安全管理，预防类似事件

1. 安全培训与教育：提高员工的安全意识和法律意识，增强自我保护能力。可以定期组织安全培训活动，让员工了解如何应对恐吓等不安全行为。
2. 建立应急响应机制：制定完善的应急响应流程，确保在类似事件发生时能够迅速、有效地应对。包括如何报警、如何保护现场、如何安抚其他员工等。

六、法律后果与风险提示

• 法律后果：员工恐吓其他员工可能构成违反公司规章制度的行为，也可能触犯《治安管理处罚法》甚至《刑法》的相关规定。根据情节轻重，涉事员工可能面临警告、罚款、拘留甚至刑事处罚等法律后果。
• 风险提示：公司若未及时处理恐吓事件，可能导致员工士气低落、工作效率下降，甚至引发更严重的法律纠纷。因此，公司应高度重视此类事件，及时采取措施予以处理。

总之，面对员工恐吓其他员工的情况，公司应保持冷静、果断处理，并遵循法律法规和公司规章制度。通过及时固定证据、进行内部调查、依据制度与法律规定处理、加强沟通与协商以及加强内部安全管理等措施，确保工作环境的和谐与安全。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请随时向我咨询。