结论：同一个地方施工的两个合同能否由同一个人担任项目经理，需结合合同约定、法律规定及实际履行情况综合判断，具体分析如下：

1. 合同约定优先
   若两个施工合同中均明确约定“项目经理不得兼任”或“同一人不得同时担任两个项目的项目经理”，则需严格遵守合同条款。违反约定可能构成违约，需承担合同约定的责任（如违约金、赔偿损失等）。
   例外：若双方通过补充协议或书面形式变更原约定，允许同一人兼任，则以变更后的内容为准。

2. 法律与行业规范限制

   • 《注册建造师执业管理办法（试行）》：规定注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人，但以下情形除外：
     
     • 同一工程相邻分段发包或分期施工的；
       
     • 合同约定的工程验收合格的；
       
     • 因非承包方原因导致工程项目停工超过120天，经建设单位同意的。
       
   • 地方性法规：部分地区可能对项目经理兼任设置更严格限制（如要求项目规模、工期等条件），需结合当地规定判断。
     结论：若两个项目符合上述例外情形，或地方性法规未禁止，则法律上允许兼任；否则可能面临行政处罚（如责令改正、罚款等）。

3. 实际履行风险

   • 管理冲突：兼任可能导致项目经理精力分散，影响工程进度、质量或安全，引发发包方索赔或行政处罚。
     
   • 证据留存：若因兼任导致问题，需证明已履行充分管理职责（如考勤记录、工作日志等），否则可能承担不利后果。
     建议：若决定兼任，应通过书面文件明确权责，并加强现场管理记录。

4. 实务操作建议

   • 审查合同：优先确认合同条款是否允许兼任，避免违约风险。
     
   • 评估项目：若项目规模大、工期紧，兼任可能增加管理难度，建议谨慎选择。
     
   • 沟通协调：与发包方、监理单位充分沟通，确保各方对兼任无异议，并留存书面同意文件。
     

总结：同一人能否兼任两个项目的项目经理，需以合同约定为前提，结合法律例外情形及实际管理需求综合判断。若您有具体合同或项目情况，可进一步向我说明，我会为您分析风险点及应对方案。