同一个公司同一个施工单位下的两个项目，在符合一定条件下，是可以使用同一个项目经理的。不过，这一做法是否可行，还需从多个角度进行详细分析：
一、法律法规层面
项目经理的资质与注册：
- 根据相关规定，项目经理通常需要具备相应的资质，并在特定范围内进行注册。如果项目经理的资质和注册范围允许其同时管理多个项目，且这些项目均在其注册范围内，那么从法律法规的角度来看，使用同一个项目经理是可行的。
项目管理规范：
- 项目管理规范可能并未明确禁止同一个项目经理同时管理多个项目，但会强调项目经理应确保每个项目都能得到充分的管理和关注。因此，只要项目经理能够合理安排时间和资源，确保两个项目都能顺利进行，就不违反项目管理规范。
二、合同与项目管理层面
合同条款：
- 需要仔细审查两个项目的合同条款，特别是关于项目经理的任命和职责的条款。如果合同中没有明确禁止同一个项目经理同时管理两个项目，且双方对此均无异议，那么使用同一个项目经理是符合合同约定的。
项目管理能力：
- 项目经理需要具备足够的管理能力和经验，以同时应对两个项目的挑战。这包括时间管理、资源分配、风险控制等方面的能力。如果项目经理能够胜任这一任务，那么使用同一个项目经理是合理的。
项目特点与需求：
- 还需要考虑两个项目的特点和需求。如果两个项目在性质、规模、复杂度等方面相似，且项目经理对这类项目有丰富的经验，那么使用同一个项目经理可能更加高效。然而，如果两个项目差异较大，或者对项目经理的特定技能有较高要求，那么可能需要分别任命不同的项目经理。
三、实际操作与风险防控
实际操作中的协调与沟通：
- 即使使用同一个项目经理，也需要确保两个项目之间的协调与沟通顺畅。项目经理需要建立有效的沟通机制，确保两个项目团队之间的信息共享和协作。
风险防控：
- 同时管理两个项目可能增加项目经理的工作负担和风险。因此，需要制定完善的风险防控措施，如定期评估项目进展、及时调整资源分配、建立应急响应机制等，以确保两个项目都能顺利进行。
四、建议与总结
- 建议：在决定是否使用同一个项目经理时，应综合考虑法律法规、合同条款、项目管理能力、项目特点与需求以及实际操作与风险防控等多个因素。如果条件允许且风险可控，使用同一个项目经理可能更加高效和经济。
- 总结：同一个公司同一个施工单位下的两个项目，在符合法律法规、合同条款、项目管理能力要求以及项目特点与需求的前提下，是可以使用同一个项目经理的。但务必确保项目经理能够合理安排时间和资源，确保两个项目都能得到充分的管理和关注，并制定完善的风险防控措施。
如有任何进一步的问题或需要更具体的法律建议，请直接向我咨询。