结论：一个项目两个施工许可证同时建设时，是否可以用一个项目经理，需结合具体法规、合同约定及项目实际情况综合判断，以下从不同角度进行分析：

一、法规层面

1. 施工许可证与项目经理的对应关系：

   • 施工许可证是建设行政主管部门允许施工单位开始施工的法定凭证，它主要关注的是施工活动的合法性和合规性。
   • 项目经理则是施工单位在项目上的具体负责人，负责项目的日常管理和施工活动的组织。
   • 法规上并未明确规定一个施工许可证必须对应一个项目经理，也未禁止一个项目经理同时负责多个施工许可证下的项目（前提是该项目经理具备相应的资质和能力，且能确保两个项目的施工活动均符合法规要求）。

2. 项目经理的资质与能力要求：

   • 项目经理需具备相应的建造师资格，并经过注册登记，方可担任项目经理职务。
   • 项目经理需具备丰富的项目管理经验和能力，能够同时应对多个项目的复杂情况，确保施工活动的顺利进行。
   • 如果项目经理同时负责多个项目，需确保有足够的时间和精力投入到每个项目中，避免因管理不善导致项目出现问题。

3. 法规对项目经理兼职的限制：

   • 某些地区或行业的法规可能对项目经理的兼职行为有所限制，如要求项目经理必须全职在岗等。
   • 在实际操作中，需查阅当地的具体法规或行业规范，以确定项目经理是否可以同时负责多个项目。

二、合同层面

1. 施工合同中的约定：

   • 施工合同是建设单位与施工单位之间就施工活动达成的协议，其中可能包含对项目经理的约定。
   • 如果合同中明确规定了项目经理的姓名、资质、职责等，且未禁止其同时负责其他项目，则一个项目经理同时负责两个施工许可证下的项目可能是可行的。
   • 如果合同中有明确限制，如要求项目经理必须全职在岗、不得兼职等，则需遵守合同约定。

2. 合同变更与补充协议：

   • 如果在实际施工过程中，需要变更项目经理或调整其职责范围，需与建设单位协商并签订补充协议。
   • 补充协议应明确变更后的项目经理信息、职责范围、工作时间等，以确保施工活动的顺利进行。

三、实际操作层面

1. 项目管理的复杂性：

   • 同时负责两个施工许可证下的项目，对项目经理的管理能力提出了更高要求。
   • 项目经理需合理安排时间、资源和人力，确保两个项目的施工活动均能按计划进行。

2. 建设单位的意见：

   • 在实际操作中，建设单位的意见也至关重要。
   • 如果建设单位对项目经理的兼职行为有异议或要求更换项目经理，施工单位需予以考虑并作出相应调整。

四、建议与风险提示

1. 建议：

   • 在决定一个项目经理同时负责两个施工许可证下的项目前，应充分评估项目经理的资质、能力和时间安排。
   • 与建设单位进行充分沟通，确保其对项目经理的兼职行为无异议。
   • 查阅当地的具体法规或行业规范，以确定是否存在对项目经理兼职的限制。

2. 风险提示：

   • 如果项目经理因管理不善导致项目出现问题，可能面临法律责任和声誉损失。
   • 如果违反当地法规或行业规范对项目经理兼职的限制，可能面临行政处罚或行业制裁。

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