当施工总承包单位中标后，其处理流程及注意事项可以归纳为以下几点，以确保合规、高效地推进项目：

一、合同签订与备案

1. 合同签订：中标后，施工总承包单位应首先与招标人（或建设单位）按照招标文件和中标通知书的内容，签订正式的施工总承包合同。合同应明确双方的权利、义务、工程范围、工期、质量标准、价款及支付方式等关键条款。

2. 合同备案：根据相关规定，施工总承包合同可能需要进行备案。施工总承包单位应了解并遵守当地建设行政主管部门的要求，及时完成合同备案手续。

二、项目团队组建与资源调配

1. 项目团队组建：根据项目需求，施工总承包单位应组建专业的项目管理团队，包括项目经理、技术负责人、安全负责人等关键岗位人员，并确保他们具备相应的资质和经验。

2. 资源调配：根据项目规模和工期要求，合理调配人力、物力、财力等资源，确保项目能够按计划顺利推进。

三、施工许可与开工准备

1. 施工许可申请：在开工前，施工总承包单位应向当地建设行政主管部门申请施工许可证，提交相关证明材料，如合同、施工图纸、施工组织设计等。

2. 开工准备：获得施工许可后，施工总承包单位应进行现场勘查、施工场地平整、临时设施搭建等开工准备工作，确保施工现场具备施工条件。

四、合规施工与质量管理

1. 合规施工：施工总承包单位应严格遵守国家法律法规、行业标准及合同约定，不得将工程转包或违法分包。如需分包部分工程，应依法选择具有相应资质的分包单位，并签订分包合同，明确双方责任。

   • 转包或违法分包的后果：根据《公路建设市场管理办法》等相关规定，转包或违法分包将面临责令改正、没收违法所得、罚款等处罚，甚至可能被责令停业整顿、降低资质等级或吊销资质证书。

2. 质量管理：施工总承包单位应建立完善的质量管理体系，确保施工质量符合合同约定和行业标准。应定期进行质量检查，及时发现并整改质量问题。

五、进度控制与安全管理

1. 进度控制：施工总承包单位应制定详细的施工进度计划，并严格按照计划推进项目。如遇不可抗力或设计变更等因素影响进度，应及时与招标人沟通，调整进度计划。

2. 安全管理：施工总承包单位应建立安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全和财产安全。应定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

六、竣工验收与结算

1. 竣工验收：项目完成后，施工总承包单位应组织自检，合格后向招标人提交竣工验收申请。招标人应组织相关单位进行竣工验收，验收合格后出具竣工验收报告。

2. 结算与支付：根据合同约定，施工总承包单位应向招标人提交结算报告，招标人审核无误后支付剩余工程款。如发生争议，双方应协商解决或依法通过诉讼、仲裁等方式解决。

综上所述，施工总承包单位中标后应严格按照合同约定和相关法律法规要求，合规、高效地推进项目，确保项目质量、进度和安全。